さまざまなタイプの評価モデルとは何ですか？

評価モデルは、企業で非常に多くの目的を果たします。 ほとんどのモデルは、基本的には何で、何をすべきかという観点から、効率、能力、有効性、および他の多くの要因を測定しようとしています。 一般的に使用されるさまざまなタイプの評価モデルには、管理、司法、人類学、および消費者が含まれます。 それぞれが異なる目的を果たし、ほとんどの場合、異なる個人によって処理されます。 すべてのモデルが一度に存在するわけではなく、ビジネスの目的がまったくない場合もあります。

経営評価モデルは、マネージャーまたはスーパーバイザーがどれだけうまく機能しているかを調べます。 この個人の責任の日々のガバナンスにおける役割は、通常ここで精査されています。 場合によっては、企業は責任会計に従事することがあります。 マネージャーは、直接監督下での行動についてのみ責任を負い、最も重要な要因は、自分の部門で獲得または使用した資本です。 所有者とエグゼクティブは、より低い管理を監視するため、このモデルの評価者になる傾向があります。

司法モデルは、実際よりも少し脅迫的に聞こえるかもしれません。 ほとんどの企業は、これらの評価モデルを使用して問題を処理しますが、ほとんどの場合、個人で発生します。 罰またはその他の措置をもたらす可能性のある従業員レビューは、司法評価モデルになる傾向があります。 会社の人事部長と直属の上司がこのモデルを指揮する傾向があります。 これらの評価は、法的な問題が会社の不十分な行動に起因する可能性があるため、誤って処理されると非常に困難になる可能性があります。

企業は、人類学的評価モデルを使用して、その文化とビジネスで働く従業員をレビューできます。 このモデルは、長期的な影響をもたらす可能性のある問題を探します。 これらのモデルは、多くの時間と労力を要するため、完成が難しいことがよくあります。 ほとんどの場合、企業はここで定性的なアプローチをとります。 オーナーとエグゼクティブは通常、ハードナンバーを探しているのではなく、単に会社で働いている人々の信念と感情のレビューを探しています。

消費者モデルは、彼らがどのように聞こえるかです：ビジネスをひいきにするそれらの個人のレビュー。 企業は、内部評価モデルを作成するか、外部のレビュー担当者が作成したモデルを使用できます。 いずれにせよ、このモデルから収集された情報は、企業が市場シェアを拡大​​するのに役立ちます。 また、企業が事業運営に関するフィードバックを得ることができる場合があります。 これにより、会社は以前よりも良くなることができます。