給与と賃金管理とは何ですか？

給与および賃金管理は、受け入れられたポリシーと手順に従って、組織の従業員を補償するプロセスです。成功した組織の給与および賃金管理ポリシーの重要な要素は、すべての従業員の報酬を監視および評価し、同じ組織の他の人と市場全体に関して適切に支払われていることを確認しています。給与と賃金管理は、多くの場合、組織の人事部門の不可欠な機能ですが、一般に組織が大きくなればなるほど、別の部門によって処理される可能性が高くなります。

給与と賃金管理の最初の要素である定期的な給与は、組織の機能の重要な要素です。 給与が無能に処理されている場合、雇用主自体がおそらく崩壊する可能性があります。 従業員の個人予算と計画は、定期的に支払われることを条件とし、補償が遅れた場合、雇用主の安定性に対する自信と同様に、ホート、または1回の士気が深刻な影響を受けます。 雇用主がサードパーティの給与サービスのサービスを利用するか、すべての給与機能を内部的に処理するかどうかにかかわらず、通常、従業員が適切な金額を期限内に支払われるようにするために重要なリソースを捧げます。

給与と賃金管理の2番目の要素 - 従業員の報酬の監視と評価 - は継続的な機能です。これには、組織内の各ジョブの要素を評価し、仕事そのものの性質、必要な監督量、通常ジョブに関連する物理的運動、仕事を熟練させるために必要なトレーニングの量など、さまざまな基準に従って分類することが含まれます。 根本的なアイデアは、可能な限り、各ジョブの価値をに決定することです雇用主、それに応じて従業員を補償します。特に団体交渉がない場合、時々、この監視と評価プロセスの結果は、賃金と給与を調整することになります。団体交渉環境では、これらの評価はそのような調整を決定する上で重要になりますが、他の考慮事項は賃金と給与の調整に影響を与える可能性があります。

米国では、残業給与に関連して賃金と営業時間の法律が免除されているかどうかについても、雇用も評価されています。 たとえば、ほとんどの生産および事務的な仕事は免除されていないと見なされます。つまり、法的観点から、給与が毎週行われ、給与と呼ばれている場合でも、仕事は時間ごとと見なされます。免除されていない労働者が法定要件を超えて働いている場合、通常は暦週間で40時間で40時間、通常の時間給に加えて保険料を支払う必要があります。 ほとんどのエグゼクティブおよび監督者、および一部の高レベルの事務スタッフは免除されていると見なされます。つまり、実際の労働時間数に関係なく、給与ごとに定額を支払うことができます。一般に、免除された従業員は免除よりも多く支払われます。米国労働省は、雇用主がすべての仕事に適用して、免除または非免除として適切に分類されているかどうかを判断できる特定のテストを持っています。

ジョブの分類は、給与と賃金管理の重要な要素である継続的な評価プロセスの1つの要素にすぎません。雇用主は市場で競争力を維持する必要があり、そうする1つの方法は、最高の人々を雇うことです。 精通した雇用主は、従業員がより良い機会を求めて常に警戒していることを理解しているため、報酬に関して競争力を維持するよう努めます。順番に従業員の定着は重要な責任です給与と賃金管理の責任者のity。