チームの有効性とは何ですか？

チームの有効性とは、企業または組織内の人々を効果的に連携させるシステムを指します。 その背後にある考え方は、チームの個人が自分で作業していた場合よりも、一緒に作業する人々のグループがはるかに多くを達成できるということです。 チームの効果は多くの要因によって決まります。

チームがどれほど効果的であるかは、何らかの形で互いに補完し合うさまざまなスキルを持つ人々を集めることに一部依存しています。 これには、さまざまな技術的能力またはコミュニケーションスキルが含まれます。 実際、まったく同じ特性を共有する人々をチーム化することは、多くの場合災害のレシピです。 チームの効果は、グループ設定でさまざまな役割を担う人々に依存します。 グループ内で誰が何をするかについて合意がない場合、チームが成功する可能性は低くなります。

グループがプロジェクトに持っている関心も、その有効性に強く影響します。 仕事が簡単すぎたり難しすぎたり、最終結果を達成するための報酬に労力を費やす価値がないと思われる場合は、チームは中途半端に働くことになります。 タスクには明確な結果も必要です。 特定の目標に向かって作業することで、チームの有効性が大幅に向上します。

プロジェクトの品質を損なうことなく、競合を解決する能力も重要です。 チームワークには大きな落とし穴が1つあります。時には、グループがプロジェクトの最大の関心事ではないと判断して、プロセスを継続できるようにすることもあります。 対立はグループで行われる作業に固有のものであり、妥協によって回避されるものとしてではなく、課題の一部としてとらえられるべきです。

チームの効果を高める1つの方法は、行動規範について事前に同意することです。 対立が生じると、それらに対処する方法を知ることが重要です。 チームは、何が許可され、何が許可されないか、チームが意見の相違にどのように対処するか、オープンな議論が好まれるか、グループが主要な決定に投票するかを決定する必要があります。 何を期待し、計画を立てることにより、グループで作業するプロセスがはるかに簡単になります。