仕事の満足度と生産性の関係は？

多くの場合、仕事に満足している人の方が生産性が高くなりますが、一般的な信念とは反対に、仕事の満足度と生産性は明らかに直接的に関連していません。 心に留めておくべき重要な事実は、これら2つの状態が共存している場合でも、仕事の満足度が生産性の向上を引き起こさないことです。 一般的に、仕事の満足度と生産性は効果的な職場にとって重要ですが、一方のカテゴリーの変化が他方のカテゴリーの変化を必ずしも反映するわけではありません。 しかし、仕事の満足度と生産性は、特定の態度や性格を持つ労働者が、手元の仕事とは無関係に高いレベルの生産性または高いレベルの満足度になりやすいという点で関連しています。

生産性の向上を試みる場合、多くの企業はまず仕事の満足度の向上に目を向けます。 これは、多くの人々が幸福または満足している労働者が自然により生産的であると信じているためです。 多くの場合と文化では、これは真実ですが、それは自然な状態ではありません。 力やforce責を使わずに生産性を向上させるためには、企業は従業員に自分の生産性への投資意識を植え付けなければなりません。

多くの場合、仕事の満足度と生産性の関係は、生産性を重視する職場文化を作成し、その文化の中で満足を達成できない従業員を排除することによって達成されます。 生産性に満足していない個人を排除することで、人は仕事の満足度と生産性が非常に絡み合っている人々のグループを作成できます。 ただし、会社は、仕事の充実や接続が維持されるようにする他のトークンジェスチャを通じて、会社への個人の投資を維持するように努める必要があります。

仕事の満足度を改善することで生産性を調整しようとする企業は失望することがよくありますが、これが仕事の満足度にどのように影響するかを考慮せずに力で生産性を高めようとする企業は、多くの場合、従業員を失う危険にさらされます。 生産性を上げると、多くの場合、労働者は自分の仕事の価値が低いと感じるようになります。 他の分野で仕事の満足度を高める努力をすることによってこの効果を否定することは、労働者の士気と会社についての前向きな姿勢を維持するために重要です。

仕事の満足度自体は、隔離して診断するのが難しいカテゴリーです。 生産性に関連する従業員との仕事の満足度について話すとき、従業員自身は、既存の運用モードを改善するためにどのような対策を講じることができるかさえ理解できないかもしれません。 実験と柔軟性は問題のある領域を解明する可能性があり、多くの場合、仕事の満足度を低下させることなく生産性を向上させることができます。