직업 만족도와 생산성 사이의 관계는 무엇입니까?

대중의 신념과는 달리, 업무 만족도와 생산성은 명백하고 직접적으로 연결되어 있지 않지만, 많은 경우 자신의 업무에 만족하는 사람들이 더 생산적입니다. 명심해야 할 중요한 사실은이 두 상태가 함께 존재할 수 있지만 작업 만족도는 생산성을 증가시키지 않는다는 것입니다. 일반적으로 작업 만족도와 생산성은 효과적인 작업 환경에 중요하지만 한 범주의 변경이 반드시 다른 범주의 변경을 반영하는 것은 아닙니다. 그러나 특정 태도와 성격을 가진 근로자는 직무와 상관없이 높은 수준의 생산성 또는 높은 수준의 만족도를 가질 수 있다는 점에서 직무 만족도와 생산성은 연결되어 있습니다.

생산성 향상을 시도 할 때 많은 회사는 먼저 직업 만족도를 향상시킵니다. 많은 사람들이 행복하거나 만족하는 근로자가 자연스럽게 더 생산적이라고 믿기 때문입니다. 많은 경우와 문화에서 이것은 사실이지만 자연스러운 일이 아닙니다. 강제 또는 견책을 사용하지 않고 생산성을 높이려면 회사는 근로자에게 자신의 생산성에 대한 투자 감각을 심어야합니다.

업무 만족도와 생산성 사이의 관계를 만드는 것은 종종 생산성을 중요시하는 직장 ​​문화를 조성한 다음 해당 문화 내에서 만족을 얻지 못하는 직원을 제거함으로써 달성됩니다. 생산적 일 때 만족스럽지 못한 사람들을 제거함으로써, 직업 만족도와 생산성이 크게 좌우되는 사람들 그룹을 만들 수 있습니다. 그러나 회사는 직업 강화 및 연결 유지를위한 기타 토큰 제스처를 통해 회사의 개인 투자를 유지하기 위해 노력해야합니다.

직무 만족도 향상을 통해 생산성을 조정하려는 회사는 종종 실망하지만, 이것이 직무 만족도에 어떤 영향을 줄지 고려하지 않고 강제로 생산성을 높이려는 회사는 종종 직원을 잃을 위험에 처해 있습니다. 생산성을 높이면 근로자는 더 많은 일을하는데 더 많은 돈을받지 않기 때문에 자신의 일이 덜 가치 있다고 느끼게됩니다. 다른 영역에서 직업 만족도를 높이기 위해 이러한 효과를 부정하는 것은 근로자의 사기와 회사에 대한 긍정적 인 태도를 유지하는 데 중요합니다.

직업 만족도 자체는 분리하고 진단하기 어려운 범주입니다. 생산성과 관련하여 직원의 직무 만족도에 대해 이야기 할 때 직원 자신은 기존 운영 모드를 개선하기 위해 취할 수있는 조치를 이해하지 못할 수도 있습니다. 실험과 유연성은 문제가있는 영역을 밝힐 수 있으며, 업무 만족도를 낮추지 않고도 생산성을 향상시킬 수 있습니다.