従業員の士気の重要性は何ですか？

従業員の士気は、いくつかの基本的な理由で、あらゆる作業環境で重要です。とりわけ、組織の生産性レベルに直接的な影響を及ぼします。 1人の個人の士気または従業員全体の士気が低い場合、それは広がり、多くの点で会社に影響を与える可能性のあるスパイラルダウン効果をもたらす傾向があります。士気はまた、労働者が現在の会社にとどまることを計画している期間に直接影響を与えます。

低い従業員の士気の隠された効果は、しばしば仕事の誇りの問題を中心に展開します。生産性の目標がまだ達成されているため、従業員の士気は低いかもしれませんが、目に見えない効果は、これらの目標がほぼ満たされているということです。労働者は、会社で感謝されていない、または明確な将来を持っていないと感じたときに、最低限のことをする傾向があります。これはまた、事故のレベルの増加につながります、病気の休暇、および会社を去り、彼らがそこで不当に扱われていると感じている権利を奪われた労働者による訴訟。

従業員の士気が低いという反対は、士気が高く、組織への予想を上回る積極的な貢献につながる可能性があります。それはイノベーションと創造性のレベルの増加につながる可能性があり、同僚や経営陣が予期せぬ問題を理解し、対処するのを支援するために邪魔にならない従業員は、非効率性を低下させます。幸せな従業員は、会社と無期限に滞在したい傾向があり、その成功を自分の成功に個人的に特定したいと考えています。

営業部門や顧客サービス部門など、企業の従業員のスキルも、従業員の士気に強く結びついています。士気が低い場合または高い場合、販売と顧客の維持に直接影響します。また、これらの部門のスタッフのプロモーションが遅れている可能性がありますs。低い士気は、これらの従業員が持っている自然界のスキルを隠し、彼らが当然のに値するプロモーションのために見落とされる人もいます。

従業員の士気の低い原因は多く、経済状況や厳格な規制など、企業の外部であり、その制御を超えているものもあります。ただし、多くの場合、従業員の士気を減らす内部の原因は、比較的簡単に改善される可能性があります。彼らは、経営陣が従業員の責任を恐れや不信感からマイクロ管理するなど、労働法に違反する仕事に対する差別などの問題を伴うことができます。従業員にとって長期にわたって持続可能ではない不必要に厳しい労働条件と賃金は、スタッフの売上高が高いこともあります。そのような条件が満たされ、労働力が雇用主が心から全員の最大の利益を持っているという明確な感覚を持っている場合、理想的な労働条件がなければ士気は高くなる可能性があります。