従業員の士気の重要性は何ですか？

従業員の士気は、いくつかの基本的な理由から、あらゆる職場環境で重要です。 とりわけ、組織の生産性レベルに直接影響します。 1人の士気または従業員全体の従業員の士気が低い場合、それは広がり、スパイラルダウンの影響をもたらし、多くの点で会社に影響を及ぼす可能性があります。 モラールはまた、労働者が現在の会社に滞在する期間に直接影響を与えます。これは、予想よりも早く他の職に移った場合、トレーニングリソースへの投資の損失につながる可能性があります。

従業員の士気が低いという隠れた効果は、しばしば仕事に対するプライドの問題に関連しています。 生産性の目標がまだ達成されている従業員の士気は低いかもしれませんが、目に見えない効果は、これらの目標がまさに達成されつつあることです。 労働者は、会社で評価されていない、または明確な将来がないと感じた場合に、最低限の努力をする傾向があります。 これはまた、会社を辞め、そこで不当に扱われていると感じている権利を剥奪された労働者による事故、病気休暇、訴訟のレベルの増加につながります。

従業員の士気が低いのとは逆に、士気が高いため、組織への予想以上のプラスの貢献につながる可能性があります。 イノベーションと創造性のレベルの向上につながり、同僚や経営者が予期しない問題を理解して対処するのを助けようとする従業員は、非効率性を低下させます。 幸せな従業員は、会社に無期限に滞在し、成功を自分のものとして個人的に特定する傾向があります。

営業部門や顧客サービス部門などの会社の従業員のスキルも、従業員の士気に深く結びついています。 士気が低いか高い場合、それは販売と顧客維持に直接影響します。 また、これらの部門のスタッフのプロモーションが遅れることもあります。 士気が低いと、これらの従業員が持っている自然な人のスキルが隠され、当然のことながら、当然の昇進が見過ごされてしまいます。

従業員の士気が低い原因は多くありますが、その一部は企業の外部にあり、経済状況や厳しい規制など、その制御を超えています。 多くの場合、従業員の士気を低下させる内部的な原因は、比較的簡単に修正できます。 彼らは、恐怖や不信から従業員の責任を管理する管理や、労働法に違反する仕事の差別などの問題を含むことができます。 不必要に厳しい労働条件と従業員の長期的には持続可能でない賃金も、スタッフの離職率が高くなる可能性があります。 このような条件が満たされ、従業員が雇用主が誰にとっても最高の利益を心から得ているという明確な感覚を持っている場合、理想的な労働条件がなくても士気は高くなります。