직원 사기의 중요성은 무엇입니까?

직원 사기는 몇 가지 근본적인 이유로 모든 작업 환경에서 중요합니다. 무엇보다도 조직의 생산성 수준에 직접적인 영향을 미칩니다. 한 개인의 사기 또는 전체 인력의 사기가 낮 으면 확산되는 경향이 있으며 여러 가지 방법으로 회사에 영향을 줄 수있는 나선형 효과가 발생합니다. 사기는 또한 근로자가 현재 회사와 함께 머무를 계획에 직접적인 영향을 미치며, 이는 예상보다 다른 직책으로 넘어 가면 교육 자원에 대한 투자를 잃을 수 있습니다.

낮은 직원 사기의 숨겨진 효과는 종종 일에 대한 자부심 문제를 중심으로 진행됩니다. 생산성 목표가 여전히 충족되면 직원 사기가 낮을 수 있지만, 보이지 않는 효과는 이러한 목표가 거의 충족되고 있다는 것입니다. 노동자들은 회사에서 감사하지 않거나 확실한 미래가 없다고 생각할 때 최소한의 최소한의 행동을하는 경향이 있습니다. 이것은 또한 사고 수준을 증가시킵니다, 병가와 회사를 떠나서 그곳에서 불공평하게 대우 받았다고 느끼는 소외된 노동자들의 소송.

낮은 직원 사기의 반대는 사기가 높기 때문에 조직에 예상보다 긍정적 인 기여가 더 좋을 수 있습니다. 이로 인해 혁신과 창의성 수준이 높아질 수 있으며 동료 나 경영진이 예상치 못한 문제를 이해하고 대처하도록 돕기 위해 기꺼이 벗어나는 직원은 비 효율성이 감소합니다. 행복한 직원은 회사와 무기한으로 머물기를 원하는 경향이 있으며 개인적으로 성공을 자신의 것으로 식별합니다.

영업 및 고객 서비스 부서와 같은 회사 인력의 기술도 직원 사기에 예리하게 연결되어 있습니다. 사기가 낮거나 높으면 판매 및 고객 유지에 직접적인 영향을 미칩니다. 또한이 부서의 직원에 대한 프로모션이 지연 될 수 있습니다.에스. 낮은 사기는이 직원들이 가지고있는 자연 사람들의 기술을 숨길 것이며, 일부는 자신이받을 자격이있는 승진을 간과하게됩니다.

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낮은 직원 사기의 원인은 많은 일이 될 수 있으며, 일부는 회사의 외부 및 경제 상황이나 엄격한 규정과 같은 통제력을 넘어서고 있습니다. 그러나 종종 직원 사기 감소의 내부 원인은 비교적 쉽게 해결 될 수 있습니다. 그들은 두려움과 불신으로 인해 직원의 책임을 미세 관리하거나 노동법을 위반하는 직무에 대한 차별과 같은 문제를 포함 할 수 있습니다. 불필요하게 가혹한 근무 조건과 직원 장기적으로 지속 가능하지 않은 지불은 직원의 높은 이직을 초래할 수 있습니다. 그러한 조건이 충족되고 인력이 고용주가 모든 사람의 최선의 이익을 가지고 있다는 분명한 의미를 가지고있을 때, 이상적인 근로 조건이 없더라도 사기가 높을 수 있습니다.