人的資本の重要性は何ですか？

人的資本は、通常、経験と職業訓練の組み合わせを通じて、従業員が仕事中に得る専門知識を識別するために使用される用語です。 このタイプの資本は、いくつかの点で従業員と雇用主の両方に利益をもたらします。 人的資本の重要性は、会社をその目標の達成に近づけるのに役立つ生産性の観点から見ることができます。また、従業員のキャリアアップを支援する追加のリソースを提供します。

雇用主にとって、人的資本の重要性は、特定の従業員に固有のスキルセットを識別し、それらのスキルのさらなる発展を促進する方法を見つける能力にあります。 従業員にこの種の投資を行うことは、各従業員が自分の職務にもたらす生産性のレベルを高めることに大いに役立つ可能性があります。 同時に、人的資本の重要性は、その従業員が会社に留まり、昇進の機会を探すことを選択したときに明らかになります。 この観点から、会社は有資格の従業員の継続的な供給を生み出します。有資格の従業員は、社内で時間とともに成長する空席に足を踏み入れることができます。

従業員もこのタイプの投資プロセスの恩恵を受けます。 ここで、人的資本の重要性は、仕事で受けたスキル、トレーニング、経験に基づいて、従業員が自分のキャリアを進める能力に関係しています。 従業員が雇用主にとどまることを希望する場合、これらの追加能力は会社のランクを通じて昇進の可能性を高め、最終的にはより高い給与と追加の給付につながります。 同時に、人的資本の増加は、その従業員を他の雇用主にとってより魅力的にすることもでき、現在の雇用主が利用できない場合は他の機会を活用することができます。

人的資本の重要性を過小評価すると、ほぼすべてのビジネスにマイナスの影響があります。 従業員の追加スキルの開発を認識および奨励できないと、それらの従業員が達​​成する生産性のレベルが制限され、ひいてはビジネスの収益に打撃を与えます。 同時に、人的資本への投資は従業員の忠誠心を高め、長年にわたって会社に多大なお金を節約するのに役立ちます。 このため、多くの企業は、短期間で従業員のパフォーマンスを向上させるトレーニングの機会を提供するだけでなく、今後何年もその専門知識と経験を活用する機会を提供するために多大な努力を払っています。