感謝の質問のプロセスは何ですか？

感謝の質問は、ビジネスを改善するための組織戦略の一種です。 1987年にDavid CooperriderとSuresh Srivastvaによって開発されました。 感謝の質問の背後にある理論は、組織のすべてのメンバーが否定的な側面ではなく、その肯定的な側面に焦点を合わせると、組織は変化し、より良くなる可能性があるということです。 従業員を調査し、会社の何が悪いのかを尋ねる代わりに、従業員は会社で何がうまくいくかを尋ねられます。 この情報を収集することにより、会社は前進し、「正しい働く」戦略をより多く実践します。 その創業以来、他の感謝の問い合わせプロセスが追加されました。 ただし、これらの4つは、CooperriderとSrivastvaの元の概念です。

感謝のお問い合わせの発見プロセスでは、会社のすべての従業員は、会社が本当にPOで進んだときを思い出すように求められますサイトの方法。 彼らは、印象的または効果的な特定の事件を思い出すように求められるかもしれません。 これは、会社の肯定的な側面を特定するのに役立ちます。 これはまだ積極的に指示されています。 焦点は、会社の将来を前向きに夢見ることであり、会社の過去の悪行に対する否定的な批判ではありません。

発見と夢の段階の問い合わせに基づいて、同社はより前向きな未来を反映するように設計されています。 これは、基本的には、従業員の過去の肯定的な経験と将来への希望に基づいて、会社の将来の方向性が計画される計画段階です。

計画が完了したら、目標は、配信段階で会社の新しい戦略を実装することです。 t彼は、より前向きで従業員中心の職場を作成するという会社のコミットメントを反映しているため、感謝の段階を提供することは非常に重要です。ほとんどの場合、それはより生産的な職場を意味します。

1987年以来、感謝の質問は他の多くのタイプの組織に適用されてきました。 インターネットでの感謝の質問を評価する場合、多くのサイトは、牧歌的な分野、治療グループ、または教育における感謝の質問の実装を示しています。 多くの人が実際に感謝の質問の肯定的な方法を祝っており、現在では幅広い分野で使用されています。

たとえば、

2006年、ワシントンバレエは、ダンサーと会社長の間の労働紛争を解決するために感謝の質問モデルを使用しました。 2006年の記事では、セラピストが催眠療法の分野に感謝の質問を適用して、より肯定的な中心の治療法を形成する方法についても検討しました。