감사의 조사 과정은 무엇입니까?

감사의 문의는 비즈니스를 개선하기위한 조직 전략의 한 유형입니다. 1987 년 David Cooperrider와 Suresh Srivastva에 의해 처음 개발되었습니다. 감사의 탐구의 이론은 조직의 모든 구성원이 부정적인 측면보다는 긍정적 인 측면에 집중할 때 조직이 변화하고 더 잘할 수 있다는 것입니다. 직원을 조사하고 회사에 무엇이 잘못되었는지 묻는 대신 직원은 회사에서 잘 작동하는 내용을 묻습니다. 이 정보를 수집함으로써 회사는 앞으로 나아가고“올바른 일”전략을 더 많이 연습합니다.

감사의 탐구를위한 네 가지 기본 단계가 있습니다 : 발견, 꿈, 정의 및 전달. 창립 이후 다른 감사의 문의 프로세스가 추가되었습니다. 그러나이 네 가지는 Cooperrider와 Srivastva의 원래 개념입니다.

감사의 조사 과정에서 회사의 모든 직원은 회사가 정말로 PO에서 진행했을 때 시간을 회상해야합니다.시티브 방식. 그들은 인상적이거나 효과적인 특정 사건을 기억하도록 요청받을 수 있습니다. 이는 회사의 긍정적 인 측면을 식별하는 데 도움이됩니다.

감사의 탐구의 꿈의 과정에서 모든 직원은 미래를 바라보고 회사에서 어떤 일이 일어나고 싶은지 생각해야합니다. 이것은 여전히 ​​긍정적으로 지시됩니다. 회사의 미래에 대한 긍정적 인 꿈에 초점을 맞추고 회사의 과거 잘못에 대한 부정적인 비판이 아닙니다.

발견과 꿈 단계에 대한 문의를 바탕 으로이 회사는보다 긍정적 인 미래를 반영하도록 설계되었습니다. 이것은 본질적으로 회사의 미래 방향이 직원의 과거 긍정적 인 경험과 미래에 대한 희망에 따라 계획 될 계획 단계입니다.

일단 계획이 완료되면 목표는 배송 단계에서 회사를위한 새로운 전략을 구현하는 것입니다. 티그는 감사의 문의 단계를 제공하는 단계를 제공합니다.보다 긍정적이고 직원 중심의 직장을 만들 겠다는 회사의 약속을 반영하기 때문에 대부분의 경우보다 생산적인 직장을 의미합니다.

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1987 년 이래로 많은 다른 유형의 조직에 감사의 문의가 적용되었습니다. 인터넷에서 감사하는 조사를 평가하면 많은 사이트가 목회 분야, 치료 그룹 또는 교육에서 감사의 문의 구현을 보여줍니다. 많은 사람들이 실제로 긍정적 인 감사의 방법을 축하했으며 이제는 광범위한 분야에서 사용됩니다.

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2006 년 워싱턴 발레는 감사하는 조사 모델을 사용하여 댄서와 회사의 책임자 간의 노동 분쟁을 해결했습니다. 2006 년 기사는 또한 치료사들이 최면 요법 분야에 감사의 조사를 적용하여보다 긍정적 인 중심 치료 방법을 형성하는 방식을 살펴 보았습니다.