プログラムの評価とレビューのテクニックとは何ですか？

プログラム評価とレビュー手法（PERT）は、相互に関連するプロセスの動的なフローチャートに似たプロジェクト管理システムです。多様なプロジェクト要素と、コスト、時間、互いにそれぞれの影響を調整するために使用されます。プログラムの評価とレビュー手法は、従来の静的プロジェクトチャートやタイムラインよりも、これらの動的要素のより適応的な概要を提供します。 もともと大規模な軍事産業プロジェクト向けに開発されたプログラム評価とレビュー手法は、専用の結果を達成するためにリソース、チーム、コスト、および締め切りの調整を必要とする大小の組織で採用されています。実際には、タスクの実行は、進行中のプロジェクト要件、チームの決定、その他の外部の制約に依存します。 PERT計画を策定する際の主なタスクは、他のすべてのACTIが重要な活動を決定することですvitiesは依存します。これは、クリティカルパスメソッド（CPM）と呼ばれることもあります。

チャート自体は、さまざまな樹木形成にまとめられる3つの主要な要素（ノード、矢印、パス）で構成されています。ノードは、部門のレビュー、研究開発試験、または新製品の公開など、プロジェクトの重要な要素を特定します。これらのノードは矢印で接続されており、矢印はプロジェクトが進む段階のシーケンスを決定します。一部のノードには、結果に依存する複数の矢印があり、決定または場合によっては同時のアクティビティがあります。利点は、オブザーバーが特定のノードのプロセスによって直接影響を受けるプロジェクト要素をすぐに確認できることです。

プロジェクトのパスは、ガントチャートのきちんとした垂直バーにあるかもしれないように、必ずしも線形または静的ではありません。チェーンは同じくらい強いだけですその最も弱いリンクなので、プログラムの評価とレビュー手法を利用するチャートは、その最長のパスと同じくらいタイムリーです。このパスは、プロジェクトの完了の最小時間枠を表します。このように、それは重要なパスと呼ばれます。このパスは、予期せぬ遅延と予期しないコストを扱うプロジェクトマネージャーにとって最も懸念される領域になります。

一般に、PERTチャートには、同時に発生する可能性のあるプロセスのシーケンスが表示されるか、以前のタスクの完了に依存する可能性があります。 これらのノードを明確に評価することにより、マネージャーは、潜在的な問題領域とプロセスを、非常に複雑なプロジェクトに「滑り」を導入する可能性が最も高いことをよりよく認識できます。重要性の低いパスを重要なパスと比較することにより、マネージャーは明確なマイルストーンと締め切りだけでなく、より多くの小刻みの余地を与える「スラック」の領域を特定することができます。

プロジェクトマネージャーに、プロジェクトの重要な要素の確固たる理解を確立し、依存関係のリラを監督することによりノード間の統計、プログラム評価およびレビュー手法は、複雑なプロジェクトをより明確に把握できます。これにより、チームの調整、より効率的なコミュニケーション活動、より効果的なプロセスまたは目標評価が発生する可能性があります。コンピューターは、より複雑な計画の分析を支援します。明確な開始/終了時間と目標を考えると、アルゴリズムを使用して既知の要素を処理して、可能な限り最も徹底的な予測を出力します。

PERT計画の複雑さと動的な性質を考えると、プロセスと期待が広く知られている実証済みの産業手法で最良の結果が発生する可能性があります。 予期せぬ状況や困難、スコープクリープと蝶の影響缶は、時にはよく敷設された計画の短い仕事をすることがあります。適切に準備されたプロジェクトマネージャーは、プログラム評価とレビュー手法を使用して、膨大な量の要素を調整するだけでなく、プロジェクトの結果を成功させるためにリスクの最も可能性の高い領域を最小限に抑えることもできます。