Wie lautet die Programmbewertung und -überprüfungstechnik?
Die Programmbewertung und Überprüfungstechnik (PERT) ist ein Projektmanagementsystem, das einem dynamischen Flussdiagramm miteinander verbundener Prozesse ähnelt. Es wird verwendet, um diversifizierte Projektelemente und ihre jeweiligen Einflüsse auf Kosten, Zeit und einander zu koordinieren. Die Programmevaluierungs- und Überprüfungs -Technik bietet einen adaptiveren Überblick über diese dynamischen Elemente als herkömmliche statische Projektdiagramme und Zeitpläne. Ursprünglich für groß angelegte militärisch-industrielle Projekte entwickelt, wird die Programmbewertung und -überprüfung in großen und kleinen Organisationen eingesetzt, bei denen die Koordination von Ressourcen, Teams, Kosten und Fristen erforderlich ist, um dedizierte Ergebnisse zu erzielen. In der Praxis hängt die Ausführung von Aufgaben von laufenden Projektanforderungen, Teamentscheidungen und anderen externen Einschränkungen ab. Die Hauptaufgabe bei der Entwicklung eines PERT -PlanVities hängen ab. Dies wird manchmal als Critical Path -Methode (CPM) bezeichnet.
Das Diagramm selbst besteht aus drei Hauptelementen - Knoten, Pfeilen und Pfaden - in verschiedenen Baumformationen zusammen. Die Knoten identifizieren die wichtigsten Elemente des Projekts, wie z. B. eine Abteilungsüberprüfung, einen Forschungs- und Entwicklungsversuch oder die öffentliche Einführung eines neuen Produkts. Diese Knoten sind mit Pfeilen verbunden, und die Pfeile bestimmen die Abfolge von Stufen, durch die ein Projekt gehen wird. Einige Knoten haben mehrere Pfeile, die von ihren Ergebnissen abhängen, entweder mit/oder Entscheidungen oder möglicherweise gleichzeitigen Aktivitäten. Der Vorteil ist, dass der Beobachter sofort erkennen kann, welche Projektelemente direkt durch die Prozesse eines bestimmten Knotens beeinflusst werden.
Der Pfad eines Projekts ist nicht unbedingt linear oder statisch, wie man in den ordentlichen vertikalen Balken eines Gantt -Diagramms finden könnte. Eine Kette ist nur so stark wieDer schwächste Glied, daher ist ein Diagramm, das die Programmbewertung und Überprüfungstechnik verwendet, nur so zeitnah wie der längste Weg. Dieser Weg stellt den Mindestzeitraum für den Abschluss eines Projekts dar. Als solches wird es als kritischer Weg bezeichnet. Dieser Weg wird für einen Projektmanager, der sich mit unvorhergesehenen Verzögerungen und unerwarteten Kosten befasst
im Allgemeinen zeigt das Pert -Diagramm Sequenzen von Prozessen, die gleichzeitig auftreten oder von der Fertigstellung einer früheren Aufgabe abhängen können. Durch eindeutige Bewertung dieser Knoten kann ein Manager potenzielle Problembereiche und Prozesse besser erkennen, die am wahrscheinlichsten in selbst hochkomplexe Projekte einführen. Durch den Vergleich von geringerer Wichtigkeit mit dem kritischen Weg können Manager nicht nur bestimmte Meilensteine und Fristen, sondern auch Bereiche von "Slack" identifizieren, die mehr Wackelraum bieten.
, indem Projektmanager gezwungen werden, das feste Verständnis der kritischen Elemente in einem Projekt zu begründen und die Abhängigkeits -Rela zu überwachenDie Programmbewertung und -überprüfung zwischen Knoten und Überprüfungstechnik bietet ein klareres Verständnis eines komplexen Projekts. Dies kann zu einer größeren Teamkoordination, effizienteren Kommunikationsaktivitäten und einer effektiveren Prozesse oder der Zielbewertung führen. Computer helfen bei der Analyse komplexerer Pläne. Wenn sie klare Start-/Endzeiten und -ziele angegeben, verarbeiten sie bekannte Elemente mithilfe von Algorithmen, um die durchgehendste Prognose auszugeben.
Angesichts der Komplexität und der Dynamik der PERT -Planung können die besten Ergebnisse mit nachgewiesenen industriellen Methoden auftreten, bei denen Prozesse und Erwartungen weithin bekannt sind. Unvorhergesehene Umstände oder Schwierigkeiten, Creep und Butterfly Effects Dosen machen jedoch manchmal eine kurze Arbeit von gut ausgelassenen Planen. Ein gut vorbereiteter Projektmanager kann die Programmbewertung und Überprüfungstechnik nicht nur zur Koordinierung einer Vielzahl von Elementen verwenden, sondern auch die wahrscheinlichsten Risikobereiche minimieren, um ein erfolgreiches Projektergebnis zu erzielen.