프로그램 평가 및 검토 기술은 무엇입니까?

프로그램 평가 및 검토 기술 (PERT)은 상호 관련된 프로세스의 동적 흐름도와 유사한 프로젝트 관리 시스템입니다. 다양한 프로젝트 요소와 비용, 시간 및 서로에 대한 각각의 영향을 조정하는 데 사용됩니다. 프로그램 평가 및 검토 기술은 기존 정적 프로젝트 차트 및 타임 라인보다 이러한 동적 요소에 대한보다 적응적인 개요를 제공합니다. 원래 대규모 군사 산업 프로젝트를 위해 개발 된이 프로그램 평가 및 검토 기술은 전용 결과를 달성하기 위해 자원, 팀, 비용 및 마감일을 조정 해야하는 대규모 및 소규모 조직에서 사용됩니다. 실제로 작업 실행은 진행중인 프로젝트 요구 사항, 팀 결정 및 기타 외부 제약에 따라 다릅니다. PERT 계획을 개발할 때의 주요 작업은 다른 모든 Acti의 중요한 활동을 결정하는 것입니다.vities 의존합니다. 이것은 때때로 임계 경로 방법 (CPM)이라고도합니다.

차트 자체는 세 가지 주요 요소 (노드, 화살표 및 경로)로 구성되어 있으며 다양한 나무 형성으로 구성됩니다. 노드는 부서별 검토, 연구 개발 시험 또는 신제품의 공개 출시와 같은 프로젝트의 주요 요소를 식별합니다. 이 노드는 화살표와 연결되어 있으며 화살표는 프로젝트가 진행되는 단계의 순서를 결정합니다. 일부 노드는 결과에 따라 다수의 화살표가 있으며/또는 결정 또는 동시 활동을 통해 동시 활동을합니다. 장점은 관찰자가 주어진 노드의 프로세스에 의해 어떤 프로젝트 요소가 직접 영향을 받는지 즉시 확인할 수 있다는 것입니다.

프로젝트의 경로는 Gantt 차트의 깔끔한 수직 막대에서 볼 수 있듯이 반드시 선형 또는 정적은 아닙니다. 체인은 단지 강합니다가장 약한 링크이므로 프로그램 평가 및 검토 기술을 활용하는 차트는 가장 긴 경로만큼이나 적시입니다. 이 경로는 프로젝트 완료를위한 최소 기간을 나타냅니다. 따라서 그것은 임계 경로라고합니다. 이 경로는 예상치 못한 지연과 예상치 못한 비용을 다루는 프로젝트 관리자에게 가장 우려되는 영역이 될 것입니다.

일반적으로 PERT 차트는 동시에 발생하거나 이전 작업의 완료에 따라 달라질 수있는 일련의 프로세스를 표시합니다. 이러한 노드를 명확하게 평가함으로써 관리자는 잠재적 인 문제 영역을 더 잘 인식 할 수 있으며 "슬립"을 매우 복잡한 프로젝트에 도입 할 가능성이 가장 높은 프로세스를 더 잘 인식 할 수 있습니다. 중요한 경로와 중요성이 낮은 경로를 비교함으로써 관리자는 명확한 이정표와 마감일뿐만 아니라 "슬랙"영역을 식별 할 수 있으며, 이는 더 많은 흔들림 공간을 제공합니다.

프로젝트 관리자가 프로젝트에서 중요한 요소에 대한 확고한 이해를 확립하고 의존성 Rela를 감독하도록 강요함으로써노드 간, 프로그램 평가 및 검토 기술 사이의 tionships는 복잡한 프로젝트를 더 명확하게 파악할 수 있습니다. 이를 통해 팀 조정이 향상되고 더 효율적인 커뮤니케이션 활동 및보다 효과적인 프로세스 또는 목표 평가가 발생할 수 있습니다. 컴퓨터는보다 복잡한 계획 분석을 지원합니다. 명확한 시작/마감 시간 및 목표를 감안할 때, 그들은 알고리즘을 사용하여 알려진 요소를 처리하여 가능한 가장 철저한 예측을 출력합니다.

PERT 계획의 복잡성과 역동적 특성을 감안할 때, 프로세스와 기대치가 널리 알려진 입증 된 산업 방법에서 최상의 결과가 발생할 수 있습니다. 예상치 못한 상황이나 어려움, 범위 크리프 및 나비 효과 캔은 때때로 잘 지정된 계획의 짧은 작업을 수행합니다. 잘 준비된 프로젝트 관리자는 프로그램 평가 및 검토 기술을 사용하여 방대한 양의 요소를 조정할뿐만 아니라 성공적인 프로젝트 결과를 생성하기 위해 가장 충분한 위험 영역을 최소화 할 수 있습니다.

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