競争優位としての多様性の役割は何ですか？

グローバリゼーションの成長に伴い、職場の多様性は雇用主がもはや無視することを選択できない要因です。 多様性には、性別、宗教、人種、または性的指向によって分類された従業員の比率などの側面が含まれる場合があります。 競争上の優位性としての多様性の役割は、組織の経営陣が従業員の多様性を、分裂性の源泉ではなく、競争上の優位性の源泉として活用する意欲と能力に依存しています。 職場の多様性は、社会全体の縮図として機能するだけでなく、競争上の優位性としての多様性の役割は、企業の包摂性の雰囲気によって引き起こされる生産性の向上です。 また、競争上の優位性としての多様性の役割は、企業が利用可能なプールから優秀な人材または優秀な人材を選択できる能力です。

企業が労働力の多様化の概念を採用するとき、それは、機会均等雇用者としての一般市民の認識を通じて、競争上の優位性の基礎としてこれを活用することができます。 たとえば、さまざまな移民が混在している国では、会社が主要な移民および地域コミュニティのメンバーのほとんどから適切な代表を持っている場合、コミュニティのメンバーとのより大きな接触点があります。 コミュニティにヒスパニック系移民のかなりの割合がある場合、会社はコミュニティのヒスパニック系メンバーおよび他のメンバーとより個人的な関係を持つことになります。 問題の会社はこのセールスポイントを、従業員の選択においてより排他的な他のビジネスに対する優位性として使用できるため、これは競争上の優位性として役立ちます。

グローバリゼーションの効果は、最高の才能が多様な背景とオリエンテーションから来る可能性が高いことも意味します。 主要な地位にいる男性従業員の割合が非常に高い会社は、関連する研究分野でトップの女性卒業生を雇用することにより、多様性の恩恵を受けることができます。 これは、性別に関係なく会社が最高の人材のみを採用しているという印象を与えるため、競争上の優位性として機能します。

おそらく、競争上の優位性としての多様性の最も重要な役割は、従業員の包摂感を育み、士気を高め、生産性と収益を高めることができるという事実です。 多様な労働力を持つ企業は、従業員の人口統計に格差がある場合よりも、従業員の間でより大きな帰属意識を持つ従業員の帰属意識を作り出します。 これが当てはまる場合、従業員はより大きな目的意識を持ち、一生懸命働く意欲も持ちます。