ヘルスケアにおける組織文化の役割は何ですか？

組織心理学の一部は、組織内の文化に対処しようとします。ヘルスケアにおける組織文化は、あらゆるレベルの労働者の集合的で最優先の態度、価値、行動から形成されます。サブカルチャーはヘルスケア組織内に存在しますが、一般に文化は、清潔さ、適時性、尊敬、尊厳などの文化的態度により、医療患者の質に影響を与えます。組織文化は、組織のパフォーマンスと経済的に実行可能になる能力にも影響します。文化内の労働者がパフォーマンスの低下やエラーを起こすことを助長する態度を持っている場合、患者と組織自体は悪影響を受けます。組織内の文化は、その中で働く人々の態度、信念、行動によって作成されます。 Healthcare Cannの組織文化見られるか測定されますが、職場の個人を見たり聞いたりすることで経験することができます。

組織文化のアイデアは、労働者が動機付けられ、リスクを冒し、コミュニケーションを取り、他の人と協力する集合的な程度によって測定される可能性があります。それは、同僚や患者に対する労働者の態度、および彼らの肯定的または否定的な行動に見られます。ヘルスケアにおける組織文化は、組織内の労働者の集合的な人格、価値、行動として説明できます。

ヘルスケアにおける組織文化の役割には、質の高いヘルスケアサービスを作成する能力が含まれます。良いヘルスケアを作る側面について良い個人的価値を持っている労働者は、質の高いヘルスケアを助長する作業行動を自然に示すでしょう。たとえば、人を中心としたケアの精神を信じているマネージャー、個人のニーズを中心に展開するケア組織のニーズではなく、これらの概念を部下に植え付けます。

質の高いヘルスケアは、患者の治療に対する労働者の態度、待ち時間、尊厳、尊敬などの文化的価値の影響も受けます。組織内の文化が勤勉、ケア、尊敬の文化である場合、患者は利益を感じます。不衛生な状態で何時間も待っている患者を残すことが受け入れられると見なされる組織文化は、非常に貧弱な医療を生み出します。

リソースは一般に医療では不足しており、激しく争われているため、効率性、廃棄物削減、財務計画の文化がサービスを合理化し、コストを削減します。ヘルスケア組織の全体的なパフォーマンスは、組織文化の影響を受けます。治療を受けた患者の数や生存率などの測定は、勤勉、細部への注意、効率の培養により改善できます。マネージャーは、良い組織文化を育てるのを助けることができます報酬とプロモーションを提供し、チームワークや個別のイニシアチブを促進し、変化と改善に前向きな姿勢をとることにより。