製品スペシャリストは何をしますか？

製品スペシャリストは、ライフサイクルを通じて製品を管理する責任があります。技術開発、マーケティング、プロモーションなど、そのライフサイクルの多くの側面、および製品の競争力についての情報を維持することが関係しています。製品スペシャリストは、職務の一環として、他の従業員またはベンダーにトレーニングを提供する場合があります。彼または彼女はまた、製品の開発とその成長の可能性に関連するビジネス計画を開発することができます。

多くの点で、製品の専門家は主題の専門家です。それらは、製品ラインの技術仕様と機能に関する知識を同化します。将来の製品設計開発は、職務の範囲内に収まる可能性があります。製品自体に関する知識に加えて、製品カテゴリと代替品を含む競合する製品の全体的な知識が得られます。トレーニング資料は開発され、顧客またはベンダーに提示される場合があります。

製品ラインは、製品スペシャリストの仕事の重要な要素です。彼または彼女は、製品がライフサイクルのどこにあるかを判断できる必要があります。導入または成長の初期段階にある場合、より高いレベルの昇進の取り組みが必要になります。流通戦略は、市場の予想されるニーズを最大限に活用するために、評価、開発、または変更する必要がある場合があります。

製品専門家が製品ラインの短期開発を検討するだけではありません。彼または彼女はまた、その長期的な発展を考慮しています。マーケティング戦略を策定する場合、5年先の販売の予想される減少を考慮することができます。製造コストを削減するには、長期的な戦略に潜在的な技術強化を含めるか、さまざまなサプライヤーを選択する必要がある場合があります。

製品スペシャリストは、会社の製造工場マネージャーまたはPと提携する可能性があります生産能力を予測するために、ロドゥークの幹部。季節性や販促的インセンティブの調整を含む、ユニットに関する予想販売に関するデータは、在庫レベルが適切であることを確認するために共有されます。このタイプのデータを取得するために、市場のニーズと購入行動パターンの徹底的な分析が行われます。

競合他社の活動は、製品の専門家によって慎重に監視されています。彼らは、市場シェアと製品カテゴリの傾向の損失に戦略的に対応し、それに応じて製品戦略の変更を実装していることを保証したいと考えています。製品がライフサイクルの終わりに達し、衰退段階にある場合、ニッチ市場をターゲットにするために、流通チャネルを変更する必要がある場合があります。主要な競合他社が新しいフレーバーなどの製品強化を導入すると、製品の専門家は、会社が適切なリソースを持っていると判断した場合、カウンターの反応を提案するかもしれません。