ナレッジアセットとは

知識資産とは、将来の富のような実際の物理的資産に変えることができる組織の経験または革新から生成される資産です。 企業が所有し、収益性の高い製品に変換できる著作権や特許など、これらの資産の一部は有形です。 ほとんどの場合、ナレッジ資産は、会社の生産プロセス、投資履歴、または従業員から収集した無形の情報であり、正しく使用すると影響を与える可能性があります。 この情報を組織を形成し、ビジネスを行うための使用可能なベストプラクティスに抽出することは、この知識が非常に価値のある方法です。

貸借対照表または収入報告書の数字からその価値が明らかな企業は数多くあります。 これらの会社のほとんどは、この種の富を偶然に発見しません。 彼らは、革新的なリーダーシップまたは時間をかけて試行錯誤のどちらかから得た知識を使用してこれを行います。 いずれにせよ、最も有用な知識を持つ企業は、ライバルに対して効果的に競争上の優位性を獲得できます。 その結果、知識資産は、企業が所有する物理的な資産と同じくらい重要になります。

知識資産のいくつかの例には、実際の物理的な兆候があります。 革新的なビジネス製品や低コストの生産技術の特許を保持している企業は、その特許を簡単に利益に変えることができます。 著作権も同様に価値があり、保護しているあらゆる資産に対する独占的権利を保持している会社に与えられることを考慮しています。 これらの各ドキュメントは、作成者の知識に基づいています。

多くの場合、知識資産は無形の情報です。 その情報は、さまざまな分野における同社の過去の経験から得られる可能性があります。 会社の経営者は、組織の調整、生産の合理化、製品の市場化、顧客へのサービス提供などの方法を経験から学ぶことができます。 特定の状況では、資産は経験からではなく、会社の従業員の誰かによって作成されたある種の革新から来る場合があります。

知識資産は間違いなく価値がありますが、その知識を有用な情報に変えるプロセスも同様に重要です。 大企業は、複数のソースからの一見無限の情報を処理し、そのすべてをビジネスに役立つものに抽出する必要があります。 知識資産は、ベストプラクティスを考案したいビジネスに特に役立ちます。 ベストプラクティスは、すべての部門でビジネス組織を運営するための最適な方法であり、ベストプラクティスを信頼できる企業は、まだ答えを探している企業に比べて大きな利点があります。