ローリングバジェットとは

継続的に修正される予算は、ローリング予算と呼ばれます。 ローリングバジェットは特定の期間に設定され、その期間が終了すると修正されます。 ローリング予算は、収入と支出の変動を考慮するため、標準予算よりも柔軟性があります。

予算は、企業が管理する金額、支出の意図、および資金の調達方法を設定します。 予算はサブセクションに分割され、全体の予算はマスター予算と呼ばれます。 マスター予算には、貸借対照表と損益計算書が必要です。 サブセクションには、部門の予算と支出が含まれます。

差異は、予算の要素が予想よりも多かったり少なかったり、収入が予想よりも高かったり低かったりすることが原因です。 変動の一般的な原因には、生産性の低下、売上の減少、原材料のコストの変化が含まれます。 十分に構成された予算は、緊急資金を追加するか、期待を上回ることを期待して収入を過小評価することにより、変動を予測しようとします。

各ローリングバジェットは特定の時間枠に及びます。 これらは四半期ごと、年ごと、または複数年にわたることができ、予算の修正はこれらの時間枠内で定期的に行われます。 たとえば、4月から3月の間に毎年予算が設定されている場合、毎月修正されます。 修正された予算も12か月間実行されるため、4月から3月、翌年の5月から4月など、その後の年のスパンが異なる場合があります。

ローリング予算を採用することにより、ビジネスまたはエンティティは柔軟性をさらに高めることができます。 これにより、コストと収益の変化により適切に対応できるようになります。 たとえば、石油のコストは多くの企業にとって懸念の原因です。 運送会社がガソリン1ガロンあたり2.50米ドルの予算を立てているのに、価格が1ガロンあたり3.00米ドルに上昇した場合、その差異は高価になる可能性があります。

標準的な予算は、予備または緊急資金から燃料予算に資金を移動することにより、この種の予想外のコストの変化に対応することを目指します。 この金額は、予算の残りに対して計算されます。 ただし、ローリングバジェットでは、修正された予算により、12か月間のより高い価格の燃料費がプロビジョニングされます。 後で価格が下がった場合、予算はより少ない燃料予算で修正されます。