静的予算とは

静的予算とは、販売量、費用、またはその他の関連要因が変化した場合でも、そのままの予算です。 企業または他のタイプの組織のマスターまたはメイン予算が静的な予算計画として構築されることは珍しいことではありませんが、個々の部門に関連付けられた予算はやや流動的であり、販売量と費用の変化の影響を受けます。 予算作成ツールとして、このモデルの使用は、組織が利用可能なリソースよりも多くのリソースを費やさないようにするのに役立ちます。これは、予算を満たすための計画により、不測事態やその他のアカウントから資金を転送することで販売収益の潜在的な落ち込みが許容されることを前提としています。

組織全体に適用される静的な予算では、その組織内の各部門またはグループには、営業年度全体で作業するための最大額の資金が提供されます。 部門レベルでの目標は、その収入を最大限に活用する方法を見つけ、静的な予算配分を最小限に抑えながら最大限の利益を得ることです。 これには、手数料、管理費、その他の必需品を含むさまざまな費用に資金をどのように使用しなければならないかに関する特定の基準の確立が含まれます。

たとえば、会社の静的予算が販売部門へのコミッションの支払いに100万ドル（USD）を割り当てる場合、その部門はコミッションの支払い方法に関する何らかのタイプのガイドラインを作成する責任があります。 ビジネスの構造によっては、単純な層のアプローチが適切に機能する場合があります。 営業年度全体で100万ドルのコミッションを全額発行するには、販売量が1,900万ドルから2,000万ドルの間である必要があります。 総販売量が1500万ドルの範囲内にある場合、部門は750,000ドルの総コミッションのみを発行します。 このタイプのアプローチにより、部門は、マスター静的予算によって設定された予算制限内に十分に収まりながら、経費を管理する上である程度の柔軟性を持ちます。 実際の売上高が2,000万米ドルを超えないような販売数量の差異がある限り、手数料を支払うために予算をある予算項目から別の予算項目に移動する方法を見つける必要はなく、静的な予算はそのままです。

静的予算の概念は、企業や他の大規模な組織での使用に限定されません。 世帯は、費用が収入を超えないようにする手段として一般的な考え方を適用することもできます。 慎重に計画することにより、割り当てられた金額全体を実際に使用するための補償がない限り、各ラインアイテムに最大額の資金を割り当てることができる予算を設定することができます。 これにより、その期間に発生した実際の費用が1つ以上の予算品目に許可されている最大額よりも少ない静的な予算残高がある状況が発生します。 このタイプの差異が発生すると、家計は未使用のリソースを次の予算期間に持ち越すか、利子付きアカウントにリソースを転送するか、予算外の何らかのタイプの購入に超過資金を使用するかを選択できます。 いずれにせよ、家計はバランスの取れた予算で運営されており、これが究極の目標です。