静的な予算とは何ですか？

静的な予算は、売上、費用、またはその他の関連する要因の変化の変化の変化が変化した場合でも、継続された予算です。 企業または他のタイプの組織のマスターまたは主要な予算が静的な予算編成計画として構成されることは珍しいことではありませんが、個々の部門に関連する予算はやや流動的であり、販売量と費用の変化に影響されます。 予算編成ツールとして、このモデルを使用することで、組織が利用可能なものよりも多くのリソースを費やさないようにするのに役立ちます。予算を満たす計画により、偶発性やその他のアカウントから資金を譲渡することで販売収益の潜在的なDIPが許可されていると仮定します。

組織全体、その組織内の各部門またはグループには、営業年全体で協力するための最大額の資金が提供されている静的な予算があります。 部門レベルでは、目標はその収入の使用を最大化する方法を見つけることです。静的予算の割り当ての最小額を消費しながら、最も利益をもたらします。 これには、多くの場合、委員会、管理費、その他の必需品など、さまざまな費用に資金をどのように使用する必要があるかについての特定の基準を確立することが含まれます。

たとえば、会社の静的予算が販売部門への手数料の支払いに100万ドル（USD）を割り当てる場合、その部門は、手数料の支払い方法に関する何らかのガイドラインを作成する責任があります。 ビジネスの構造に応じて、単純なティアアプローチがうまく機能する場合があります。 運用年を通して100万ドルの全額を委託するためには、販売量は1900万ドルから2,000万米ドルの間にある必要がある場合があります。 総販売量が1500万米ドルの範囲である場合、部門は750,000米ドルの合計委員会のみを発行します。 このタイプでアプローチ、部門は、マスターの静的予算によって設定された予算制限の範囲内にとどまりながら、費用を管理する柔軟性があります。 販売量の差異が実際の販売が2,000万米ドルを超えないようなものである限り、委員会を支払うために、ある予算のラインアイテムから別の項目に資金を移動する方法を見つける必要はなく、静的な予算はそのままです。

静的予算の概念は、企業や他の大規模な組織での使用に限定されません。世帯は、費用を超えないようにする手段として、一般的なアイデアを適用することもできます。 慎重に計画することにより、各ラインアイテムに最大額の資金を割り当てることを可能にする予算を確立することができます。 これにより、静的な予算の残高がある状況が生まれます。1つ以上の予算ラインアイテムが許可されています。 このタイプの分散が発生した場合、世帯は、手付かずのリソースを次の予算期間に持ち込むか、リソースを利子担保アカウントに移すか、予算外の何らかの購入のために超過資金を使用することを選択できます。 いずれにせよ、世帯はバランスの取れた予算で運営されており、これが究極の目標です。