税金総額とは何ですか？

税金の総額または単に総額は、従業員の給与に加えて、必要条件または「特典」に対する納税義務を補うために従業員に支払われる報酬です。 前提条件には、社用車または航空機の使用、移転費用、リース、メンバーシップ、および保険が含まれる場合があります。 内国歳入庁（IRS）は、必要条件を他の収入とみなしているため、特典を受け取る従業員は、受け取った商品またはサービスの公正な市場価値に対して税金を支払う必要があります。

米国の大企業のうち、約77％が税の総額または税金の払い戻しを行っています。 たとえば、2004年に、Home Depotは、退任する最高経営責任者のRobert Nardelliに、330万米ドルを追加して、さまざまな必要条件に対する個人税を処理しました。 Nardelliの場合、これらには個人の借金の許しと家族のジェット機での旅行が含まれます。

1980年代に始まり、米国議会が会社を合併または売却した幹部の退職パッケージに、通常の所得税に加えて20％の物品税を課した後、税の総額が増加しました。 退職金が過去5年間のエグゼクティブの平均収入の3倍の金額を超えると、物品税が適用されます。 標準的な退職金パッケージは通常、給与と賞与の3倍であり、制限付き株式と未払いオプションはすぐに確定するため、潜在的な税法案は非常に高価になります。 企業は、IRSに数百万ドルの総額税を支払うことになり、従業員に追加の退職金をわずか数十万ドルで提供することができます。 税のグロスアップは、会社にとって黄金のパラシュートの最も費用のかかる部分です。

税グロスアップの支持者は、税の払い戻しは経験豊富な幹部を採用、雇用、維持するための効果的なメカニズムであると主張します。 もう1つの利点は、制限付き株式に税金を支払う必要がない場合、経営者が企業のより大きな株式を保有できることです。 公平性を高めた経営陣は、経営目標を株主の目標と一致させる可能性が高いでしょう。 税の総額の反対者は、企業がこの事実を株主から隠しつつ、役員報酬を強化するためにこのツールを使用することを示唆しています。 高価な税の総額は、株主のお金を非効率的に使用する可能性があります。

2006年より前は、要件の合計が従業員の年間給与と賞与の合計の10％または50,000米ドルを超えた場合にのみ、年次委任状の概要報酬表に要件を含める必要がありました。 さらに、税グロスアップまたはその他の特典の具体的な詳細は、その従業員の総特典の25％を超えた場合にのみ、別の概要で説明する必要がありました。 Tyco、WorldCom、およびEnronの金融大惨事の後、SECは2006年12月15日以降に提出された委任状に適用される新しい規制「執行報酬および関連当事者の開示」を発表しました。 25,000米ドルを超える特典、または従業員の全特典の10％を占める特典に必要な詳細な開示を含む総合的な要件。

フォーチュン500企業の代理声明のデータを使用すると、税の総額は最も広く使用されている必要条件です。 2006年に関連する委任状から、755人の経営者が税の総額を受け入れ、総額の中央値は約34,000米ドルでした。 税金の払い戻しは最も一般的に使用される特典ですが、それは最も法外なものではありません。 たとえば、2006年に、フォーチュン500企業は、432人のエグゼクティブに飛行機またはコーポレートジェットの使用を利益として提供し、平均特典は82,203米ドルでした。 それにもかかわらず、ボーナスや特典を含む過剰な役員報酬パッケージに対する株主とメディアの批判により、税の粗大化の実施が議論の的となっています。