税金のグロスアップとは何ですか？

税金の総額、または単にグロスアップは、給与に加えて、従業員に支払われ、納税義務または「特典」に対する納税義務を賄うことです。 Perquisitesには、企業の自動車または航空機の使用、移転費用、リース、メンバーシップ、保険が含まれる場合があります。内国歳入庁（IRS）は他の収入と見なしているため、特典を受け取る従業員は、受け取った商品またはサービスの公正市場価値に対して税金を支払わなければなりません。たとえば、2004年に、Home Depotは、外出する最高経営責任者のRobert Nardelliに、さまざまな困asity条件に対する個人税の世話をするために、330万ドル（USD）をさらに330万ドル（USD）に与えました。 Nardelliの場合、これらには、企業のジェット機での個人的な借金と家族旅行の許しが含まれていました。

1980年代に始まった税の総額は、国連の後に成長しましたITED州議会は、通常の所得税の上に20％の物品税を課し、会社を統合または販売した幹部の退職パッケージに課しました。物品税は、過去5年間の執行者の収益の中央値が3倍になる金額を超えている場合に適用されます。標準的な退職パッケージは通常、給与とボーナスの3倍であり、株式と傑出したオプションがすぐにベストされているため、潜在的な税法案は非常に高価になります。企業は、IRSに数百万の総税を支払うことになり、従業員に数十万ドルしか退職していません。税金の総額は、会社にとってゴールデンパラシュートの最も費用のかかる部分です。

税金の支持者は、税の払い戻しは経験豊富な幹部を採用、雇用、維持するための効果的なメカニズムであると主張しています。もう1つの利点は、幹部がRESに対して税金を支払う必要がない場合、企業のより大きな株式利害関係を保持できることです。株式の脅威。公平性を高めた幹部は、おそらく管理目標を株主の目標と一致させるでしょう。税の総計の反対者は、企業がこのツールを使用して役員報酬を強化し、株主からこの事実を隠していることを示唆しています。高価な税金の総額は、株主のお金の非効率的な使用になる可能性があります。

2006年以前は、従業員の総年給およびボーナスまたは50,000米ドルの10％を超えた場合にのみ、年次委任状の概要報酬表に就職活動を含める必要がありました。さらに、税金の総額、またはその他の特典の特定の詳細は、その従業員の総特典の25％を超えた場合にのみ、別の要約で描写する必要がありました。 Tyco、Worldcom、およびEnronの財政的大惨事の後、SECは2006年12月15日以降に提出されたプロキシステートメントに適用された新しい規制「執行報酬および関連当事者の開示」を発行しました。Lurasは、総計で50,000米ドルから10,000米ドルに低下し、25,000米ドルを超える、または従業員の合計特典の10％を占める特典に必要な詳細な開示が必要になりました。

Fortune 500企業の代理人ステートメントのデータを使用して、税のグロスアップは最も広く使用されている必要条件です。 2006年に関連するプロキシステートメントから、755人の幹部が税金の総額を受け入れ、総総額は約34,000米ドルです。税金の払い戻しは最も一般的に採用されている特典ですが、それは最も法外なものではありません。たとえば、2006年には、フォーチュン500企業が432人の幹部に飛行機または企業ジェットの使用を給付として提供し、平均PERK価値は82,203米ドルでした。それにもかかわらず、ボーナスや特典を含む過剰な執行給与パッケージに対する株主とメディアの批判により、税のグロスアップの実施が物議を醸す問題になりました。