アクティビティベースの予算編成とは何ですか？

アクティビティベースの予算編成は、ビジネスまたは組織のあらゆる分野で行われる活動のコストを特定し、それらの活動が互いにどのように関連するかを決定することに焦点を当てた予算編成プロセスへのアプローチです。 これらのアクティビティとそれらが互いにどのように関連するかに関するデータは、組織が前進することを可能にする目標を確立するために使用されます。 組織のすべての活動間の関係を理解することにより、長期的には、より公平であり、会社の最大の利益のために、各部門に現実的な予算を作成することがしばしば可能です。

アクティビティベースの予算編成の概念は、コストベースの予算編成と呼ばれるプロセスとは異なります。 多くの場合、コストベースのアプローチは、以前の予算期間に接続する実際の支出の評価、および現在のインフレ率に基づいてそれらの金額を調整するか、生成された収益額の変化を説明することに依存しています。 対照的に、aCtivityベースの予算編成は、組織内で何が行われているか、それらのアクションやアクティビティがどのように機能するか、そしてそれらのアクティビティを正常に完了するのにどれだけの費用がかかるかに基づいて各アクティビティに資金を割り当てることに関心があります。

アクティビティベースの予算編成の支持者は、このアプローチは、外向きの影響に基づいて予算に基づいているのではなく、活動やコストを内側に見ることを含むため、より現実的であると考えています。 この観点から、この戦略は、より正確な財務予測を作成し、組織にリソースを最も効率的に使用するよう促すことが理解されています。 ボーナスとして、各アクティビティの分析と組織の継続的な成功への貢献は、組織構造内の他のアクティビティに関連していないように見えるアクティビティが実際には不要であり、Hなしで排除できることを意味します。全体的な操作に悪影響を与える。

アクティビティベースの予算編成の使用よりもコストベースのアプローチを支持する人は、このアプローチでは、原材料のコストの増加や、時代遅れの機器を交換する必要性などのイベントの可能性が必ずしも許可されていないことに注意してください。 この考え方によれば、アクティビティベースのメソッドの内向きの焦点は、実行可能な予算を開発するために必要なデータの一部のみを説明します。 この内向きの分析が、今後の予算期間中にある程度の影響力を発揮する可能性のある外部要因を考慮している場合にのみ、組織は、今後の期間にわたって本当に実用的であり、組織のニーズを満たす可能性のある予算を起草することを望むことができます。