アクティビティベースの予算編成とは

アクティビティベースの予算編成は、ビジネスまたは組織のあらゆる領域で発生するアクティビティのコストを特定し、それらのアクティビティが互いにどのように関連しているかを判断することに焦点を当てた予算編成プロセスへのアプローチです。 これらのアクティビティとそれらの相互関係に関するデータは、組織が前進できるようにする目標を確立するために使用されます。 組織のすべての活動間の関係を理解することにより、各部門に対してより公平で長期的に会社の利益のために現実的な予算を作成することができます。

アクティビティベースの予算編成の概念は、コストベースの予算編成と呼ばれるプロセスとは異なります。 多くの場合、コストベースのアプローチは、前の予算期間に関連する実際の支出を評価し、単に現在のインフレ率に基づいて金額を調整するか、発生する収益額の変化を考慮することに依存しています。 対照的に、アクティビティベースの予算編成は、組織内で行われていること、それらのアクションまたはアクティビティがどのように連携するか、およびそれらのアクティビティを正常に完了するのにかかる費用に基づいて各アクティビティに資金を割り当てることに関心があります。

活動ベースの予算編成の支持者は、このアプローチをより現実的であると見なします。これは、予算を外向きの影響に基づくのではなく、内向きに活動とコストを検討する必要があるためです。 この観点から、この戦略はより正確な財務予測を作成し、したがって組織がそのリソースを最も効率的に使用することを促すと理解されています。 おまけとして、各アクティビティの分析と、組織の継続的な成功への貢献は、組織構造内の他のアクティビティに関連していないように見えるアクティビティは、実際には不要であり、悪影響なしに排除できることを意味します全体的な操作への影響。

活動ベースの予算編成の使用よりもコストベースのアプローチを好む人は、このアプローチは必ずしも原材料のコストの増加や時代遅れの機器の交換の必要性などのイベントの可能性を考慮していないことに注意します。 この考え方によれば、活動ベースの方法の内向きの焦点は、実行可能な予算を開発するために必要なデータの一部のみを考慮しています。 この内向き分析が、次の予算期間中にある程度の影響を与える可能性のある外部要因の考慮と組み合わされた場合にのみ、組織は真に実用的であり、その過程で組織のニーズを満たす可能性が高い予算を起草することを期待できます今後の期間。