取締役報酬とは何ですか？

多くの企業には取締役会があり、一般に約12人の個人で構成され、そのビジネスの方向性に関する外部の主観的な視点を提供しています。 ほとんどの場合、取締役会のメンバーは従業員ではありませんが、メンバーは通常、取締役会でサービスを提供している業界の経験豊富な専門家です。 これらの代表者は頻繁に無料でサービスを提供することはなく、役員報酬は彼らの責任と引き換えに受け取る報酬モデルです。 通常、給与は年salであり、規制文書で一般に公開されます。

理事会の報酬は寛大である場合があり、メンバーは収入の主要な要素としてこの報酬に依存する場合があります。 上場企業は、特にビジネスに問題がある場合、これらの個人への支払い方法についてかなりの批判を受ける可能性があります。 特定の取締役会メンバーの貢献や専門知識に満足していないビジネスに十分な株式を保有している大規模な投資家は、その役員の代替プロセスを開始することができます。 この振る舞いは、取締役会の代表者が獲得した高価な報酬パッケージと相まって、特に論争の的になる可能性があります。

専門家は、複数の異なる企業の取締役会に常駐する場合があります。 その後、これらの個人は複数の役員報酬パッケージを受け取ることができました。 交換で、メンバーは主要な会社の開発に投票し、トップの企業幹部と連絡を取り合うことによってガバナンスを提供することが期待されています。

非常に人気のある取締役は、最も魅力的な取締役報酬取引を受け取る可能性が高いです。 給与の価値は、何らかの種類の金融保持者で表現されるのが一般的です。 保持者は、会社がこれらのメンバーに支払う定額料金である可能性があり、外部の代表者が参加する委員会の数に基づいて増加する可能性があります。 通常、リテーナ全体は年間の金額であり、受信者はスケジュールと配布方法にある程度の裁量権を持っている場合があります。

企業は、外部の代表者が提供しなければならない価値、および組織の創造性とリソースを反映するために、役員報酬を設計することがよくあります。 現金に加えて、取締役会の代表者が会社の株式を提供される場合があります。 また、この種の報酬パッケージは、株式の市場価値が高ければ高いほど、メンバーの収益性が高くなるため、会社の業績に追加の結び付きをもたらします。 不適切な行動を防ぐために、企業は多くの場合、取締役会メンバーと企業イベントの間の利益相反を防止するためのポリシーを設定します。