クレジットコントロールとは何ですか？

クレジットマネジメントとしても知られているクレジットコントロールは、潜在的な顧客に関連するリスクのレベルを評価し、それに応じてそれらの顧客にクレジット特権を割り当てるプロセスを説明するために使用される用語です。 これは、クレジットコントロールで2つの目標を達成する必要があることを意味します。 クレジットリスクの方法でほとんど提示されていない顧客を承認し、その信用枠を利用することを奨励することにより、販売収益を増やす必要があります。 同時に、クレジット管理プロセスは、かなりの量のリスクを提示する潜在的な顧客を特定しようとし、アカウントに低いクレジット限度を課すか、クレジット特権を完全に拒否します。

効果的に使用すると、クレジットコントロールは、債権者が想定する全体的なリスクを妥当な範囲内に保つのに役立ちます。 そうすることは、現在の債務負荷に関して、ビジネスに対する大きなストレスを防ぐ効果があります。 タスクに対するバランスのとれたアプローチは、たとえ数人であっても会社を配置しますf高リスクの顧客は、アカウントの残高でデフォルトを行い、会社の収益に与えられた損害は最小限に抑えられます。 ビジネスは依然として実行可能であり、その義務を満たすことができないことを恐れることなく、他のクライアントに商品やサービスを提供することができます。

多くの企業では、クレジットコントロールのプロセスは、全体的な運用構造内の特定の部門に割り当てられます。 将来のクライアントの信用力を評価することは、通常、会計チーム全体のメンバーまたはグループのいずれかのタスクですが、リスク管理部門または部門の機能でもあります。 中小企業は、クレジット特権のために潜在的なクライアントを認定するタスクを一般会計機能に束ねる可能性が高くなりますが、大企業は別の信用管理部門を運営する可能性があります。 両方のシナリオで、クレジットCoによって下された決定NTROLチームは、所有者とマネージャーによって開発および導入されたクレジットコントロールポリシーと調和します。

ビジネスの性質に応じて、これらのクレジット管理ポリシーの作成方法と、クレジット特権を確保するために顧客が満たす必要がある基準にはある程度の違いがあるかもしれません。 一部の企業は、実際には、より高い信用リスクである消費者、特に財政的逆転の期間を経験し、過去の障害を克服する兆候を示している企業に焦点を当てています。 ここでは、同社は、請求期間から次の請求期間までの残高に対して、限られた信用特権を延長することを選択できます。 時間が経つにつれて、顧客が責任を持ってクレジットアカウントを管理するため、会社はクレジットラインを増やすことを選択し、さまざまなクレジット機関に肯定的なフィードバックを提出することもできます。