取得したニーズ理論は何ですか？

習得したニーズ理論は、彼が人生の段階を通じてさまざまな経験に遭遇するにつれて、人間のニーズが常に変化することを示唆する1つの理論です。理論の主な支持者は、デイビッド・マクレランドという名前のアメリカの心理学者であり、彼は1961年の本「The Achieving Society」の理論について説明しました。獲得したニーズ理論は、職場や動機、管理、社会関係に関連する状況で主に適用されてきました。理論は、学習されたニーズ理論などの他の名前でも知られています。これらのニーズは、どうにかして男性の行動と彼がどのように彼の決定を下すかを決定すると言われています。理論では、3つのニーズはすべて人間に存在しているが、彼に最も影響を与える特定のニーズが常にあり、彼が最も強いものに対応するものが常にあると述べています。

達成のカテゴリーとは、人間が自分の仕事に優れていること、そして彼のキャリアの増加の改善を明確に見ることを指します。この必要性は、賞賛、フィードバック、昇進、またはその他の認識行為を与えられたときに、一部の人々が大いに動機付けられる理由を説明します。達成する必要がある人は、実際の成果からではなく、予想どおりにこれらの分野から成功を認識しているため、低リスクのタスクを引き受けることを避けることができます。興味深いことに、彼らはまた、失敗の状況を避けるためにリスクの高い課題に反対することを決定するかもしれません。その結果、達成者は自分の努力で達成することに自信を持っている達成可能なプロジェクトに固執するかもしれません。

権力の必要性に関しては、習得したニーズ理論は、人を個人的または制度的な力を望んでいると分類します。e充電。個人的な力を必要とする人は、彼を取り巻く人々のあらゆる行動をコントロールしたいと思うかもしれません。しかし、制度的ニーズを持つ人は、共通の目的を達成するという観点から人々の行動を指示します。権力を必要と見なしている人は、彼らが非常に決心しているため、優れたリーダーを作ることができますが、彼らはあまりにも独裁的である可能性があります。

第三のニーズである所属の必要性は、すべての人と良好な関係にあり、帰属意識を感じる必要性を指します。所属を必要とする人は、グループプロジェクト中に協力的であると言われていますが、彼は適合者である傾向があり、目立つことを好まないので、意思決定タスクに大きく貢献していないかもしれません。しかし、彼は他の仲間にとって良い動機付けであり、社会的相互作用を必要とする課題とうまく機能します。

獲得したニーズ理論の根本的な原則は、誰もが違うということです。人の好みのニーズを知ることは、管理またはコンプを支援する労働者の動機付けと全体的な成功を達成する方法を決定します。ワークショップ、トレーニング、セミナーは、従業員の傾向のある性格を高め、他の肯定的な行動を開発するために実行することもできます。