Jaká je teorie získaných potřeb?

Teorie získaných potřeb je jedna teorie, která naznačuje, že potřeby člověka se neustále mění, když se během fází svého života setkává s různými zkušenostmi. Hlavním zastáncem teorie byl americký psycholog jménem David McClelland, který ve své knize z roku 1961 vysvětlil teorii „The Aginging Society“. Teorie získaných potřeb byla do značné míry aplikována na pracovišti a v situacích souvisejících s motivací, řízením a sociálními vztahy. Teorie je také známa jinými jmény, jako je teorie učených potřeb. O těchto potřebách se říká, že nějak diktují chování člověka a jak činí jeho rozhodnutí. Teorie uvádí, že všechny tři potřeby jsou přítomny u člověka, ale vždy bude existovat jedna zvláštní potřeba, která by na něj nejvíce ovlivnila a jeden, který bude reagovat na nejsilnější.

Kategorie úspěchu se týká potřeby člověka být vynikající v tom, co dělá, a jasně vidět rostoucí zlepšení jeho kariéry. Tato potřeba vysvětluje, proč jsou někteří lidé velmi motivováni, když jsou podávány chválu, zpětnou vazbu, propagaci nebo jiné uznání. Lidé, kteří potřebují dosáhnout, se mohou vyhnout provádění úkolů s nízkým rizikem, protože vnímají úspěch z těchto oblastí podle očekávání a ne ze svých skutečných úspěchů. Je zajímavé, že se mohou také rozhodnout proti vysoce rizikovým úkolům, aby se vyhnuli situacím selhání, což má za následek nedostatek motivace. Výsledkem je, že Achievers se mohou jen držet dosažitelných projektů, které jsou přesvědčeni o dosažení vlastního úsilí.

6E CLAVE. Muž, který potřebuje osobní moc, možná bude chtít převzít kontrolu nad každou akcí lidí, kteří ho obklopují. Osoba s institucionálními potřebami však řídí činnost lidí, pokud jde o dosažení společného cíle. Lidé, kteří považují moc jako potřebu, mohou přimět dobré vůdce, protože jsou velmi odhodlaní, ale mohou být příliš diktátorský.

Třetí potřeba, potřeba přidružení, odkazuje na nutnost být v dobrém hledisku s každým a cítit pocit sounáležitosti. Osoba, která potřebuje přidružení, je považována za kooperativní během skupinových projektů, ale nemusí být významným přispěvatelem k rozhodovacím úkolům, protože má tendenci být konformistu a nerad vyniká. Může však být dobrým motivátorem pro ostatní vrstevníky a dobře funguje s úkoly, které vyžadují sociální interakci.

Základním principem v teorii získaných potřeb je, že každý je jiný. Znalost preferované potřeby člověka pomůže managementu nebo compJakýkoli určuje, jak motivovat své pracovníky a dosáhnout celkového úspěchu. Workshopy, školení a semináře lze také provádět za účelem zvýšení nakloněné osobnosti zaměstnance a rozvíjet další pozitivní chování.