칸막이는 근로자를 더 생산적으로 만들까요?

사무실 칸막이는 워드 프로세싱 또는 제출과 같은 "헤드 다운"작업의 수행 중에 작업자 생산성을 향상시키는 것으로 보이지만 근로자가 서로 자유롭게 의사 소통해야 할 때마다 생산성 문제가 발생할 수 있습니다. 이 문제를 해결하기 위해 많은 회사들이 이제 각 부서의 특정 요구를 수용하도록 설계된 책상 포드를 만들고 있습니다. 상호 작용과 개방형 의사 소통이 필요한 근로자는 벽이 낮은 큐브에서 작동 할 수 있으며, 더 많은 개인 정보가 필요한 사람들은 높은 벽과 문으로 둘러싸인 책상을 가질 수 있습니다.

1968 년에 사무직 직원을위한 개별 칸막이의 개념이 처음 소개되었을 때, "액션 사무소"라는 더 큰 비전의 일부였습니다. 역사적으로, 많은 회사들은 "오픈 불펜"접근법을 사용했는데, 여기서 책상 줄은 중앙 집중식과 종종 비인간적 인 배치에 배치되었습니다. Robert Propst라는 사람인 사무실 칸막이의 발명가는 C를 제공함으로써 근로자의 생산성 향상을 계획했습니다.방해를 최소화하는 ustomized 작업 공간. 그런 다음 근로자들은 비좁은 "들어오는"및 "나가는"제출 시스템에 의존하는 대신 가장 효율적인 방식으로 할당 된 워크로드를 퍼뜨릴 수 있습니다.

원래 "액션 사무소"개념 하에서 칸막이는 노동자의 상호 작용 요구에 따라 함께 그룹화되어야했습니다. 일부는 개방적이고 접근 할 수있는 반면, 다른 일부는 "헤드 다운"작업으로 간주되는 것에 대해 방음 또는 보호받을 수 있습니다. 원래 구성 하에서, 그들은 개인 정보와 커스터마이징을 제공함으로써 작업자 생산성을 향상시킬 것이지만 다른 사람들과 의사 소통하는 능력은 여전히 ​​고려할 것입니다.

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시간이 지남에 따라 칸막이를 사용하여 공통의 요구가있는 근로자를 통합한다는 아이디어는 경제적 문제를 겪었습니다. 칸막이는 이제 사용 가능한 바닥 공간을 사용하는 가장 효율적인 방법을 나타냅니다.고급 비즈니스 지구. 그들은 개별 작업 공간을 묘사 할 수 있지만, 노동자들이 외부 세계와 거의 접촉하지 않고 반 개인 "둥지"에 갇혀 있다고 느끼기 시작함에 따라 사기 문제를 일으킬 수도 있습니다. 근로자 사기가 낮을 때 생산성도 고통을 겪는 경향이 있습니다.

사무실 칸막이 만 사용하면 근로자 생산성에 영향을 줄 수 있는지 결정하는 것은 어려울 수 있습니다. 직무 만족도 및 경험과 같은 다른 요소는 개별 직원의 생산성 수준에 영향을 줄 수 있습니다. 일부는 개인 정보가 증가하고 명확하게 정의 된 작업 공간이 오래된 불펜 사무실 구성보다 개선되었을 수 있다고 추측했지만, 칸막이는 완전히 성공이라고 부를 수있을 정도로 작업자 생산성을 높이는 것으로 입증되지 않았습니다.

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