최고의 동기 부여 전략을 어떻게 선택합니까?

직원 등 직원이나 주변 사람들에게 가장 적합한 동기 부여 전략을 선택하려면 개인이 작업을 시작하고 완료하도록하는 요인을 분석해야합니다. 일부 전략에는 외부 또는 물질적 보상이 수반되는 반면 다른 전략에는 동기 부여를 위해 더 무형의 요소가 필요합니다. 개인이나 그룹에 적합한 동기 부여 전략을 선택하는 것 또한 강점과 약점을 정확히 찾아내는 데 달려 있습니다. 어떤 사람들은 관심이없고 산만하거나 관여하지 않기 때문에 동기 부여가 부족한 반면, 어떤 사람들은 두려움, 불안 또는 내부 또는 외부의 협박으로 인해 동기 부여에 어려움을 겪습니다.

최고의 동기 부여 전략을 선택하는 첫 번째 단계는 당면 과제를 파악하고 동기 부여가 부족하거나 증가해야하는 이유를 결정하는 것입니다. 강점과 약점을 발견하는 한 가지 방법은 작업이나 프로젝트를 완료하도록 동기를 부여하는 이점과이를 수행하는 데있어 단점 또는 "로드 블록"을 차트 또는 표로 만드는 것입니다. 이것은 문제가 무관심하거나 지루한 지 또는 수행해야 할 일과 관련된 실패 또는 불안에 대한 두려움인지 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다.

동기 부여의 블록이 확인되면 동기 부여 전략을 선택하면 이러한 문제를 극복하는 방법에 중점을 두어야합니다. 관심이 없거나 지루한 사람은 활동을 개인화하거나 자극 방식을 변경하여 동기 부여를 증가시키는 전략을 찾을 수 있습니다. 새로운 의견과 아이디어를 허용하면 프로젝트에 대한 흥분과 헌신이 생겨 지루함으로 인해 운전이 부족한 사람들에게 동기를 부여 할 수 있습니다.

실패에 대한 두려움이나 부정적인 자기 대화는 동기 부여에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 성공을 시각화하고 동기 부여 및 과제 완료의 긍정적 결과 목록을 유지하는 것이 두려움이 문제를 일으키는 경우 동기 부여 전략에 도움이 될 수 있습니다. 사람들에게 자신이 잘하고 있음을 상기시키고 감사를 표현하는 것도 직장 환경에서 긍정적 인 생각을 강화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원들은 종종 실수를 할 때만 자신이 인정받는다고 느끼기 때문에 좋은 일을 칭찬 할 수있는 기회를 가지면보다 조화로운 업무 환경과 동기 부여 된 직원이됩니다.

동기 부여는 종종 직장 보너스와 같은 외부 보상과 관련이 없지만 일부 사람들은 노력에 대한 보상 부족으로 인해 동기 부여가 부족합니다. 경우에 따라 물질적 보상은 동기 부여를 크게 증가 시키지만 항상 금전적 일 필요는 없습니다. 예를 들어, 어떤 사람들은 휴식을 취하고 움직임을 보는 데 2 ​​시간과 같은 작은 보상을 설정하는 것이 어려운 일을 완수하도록 동기를 부여하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직장에서 중요한 보상은 제 시간에 업무를 완수하고 완료 한 직원에게 인상, 판촉 또는 유급 휴가의 형태를 취할 수 있습니다.

현실적인 목표를 설정하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 동기가 충분한 사람이라도 목표에 도달 할 수 없거나 명확하게 정의되지 않은 경우 열정이없고 운전을 시작할 수 있습니다. 어떤 사람들은 오랜 기간 동안 큰 목표를 달성하는 것을 선호하지만, 큰 프로젝트가 짧은 마감일로 작은 목표로 나뉘어 질 때 많은 사람들이 더 잘 수행합니다. 큰 작업을 작은 작업으로 나누면 프로젝트의 각 단계가 완료 될 때 사람들이 만족감과 완성 감을 느낄 수 있으며 계속 진행하려는 동기를 부여 할 수 있습니다.