최상의 동기 부여 전략을 어떻게 선택합니까?

직원과 같이 귀하 또는 주변의 다른 사람에게 가장 적합한 동기 부여 전략 선택에는 개인이 작업을 시작하고 완료하도록 강요하는 요소를 분석하는 것이 포함됩니다. 일부 전략에는 외부 또는 물질적 보상이 포함되는 반면, 다른 전략은 동기를 부여하기 위해 더 무형의 요소에 의존합니다. 개인 또는 그룹에 대한 적절한 동기 부여 전략을 선택하는 것은 또한 강점과 약점을 정확히 찾아내는 것에 달려 있습니다. 어떤 사람들은 무관심, 산만하거나 전투되지 않기 때문에 동기 부여가 부족한 반면, 다른 사람들은 두려움, 불안 또는 내부 또는 외부 협박으로 인해 동기 부여에 어려움을 겪고 있습니다.

최상의 동기 부여 전략을 선택하는 첫 번째 단계는 당면한 작업을 식별하고 동기 부여가 부족하거나 증가 해야하는 이유를 결정하는 것입니다. 강점과 약점을 발견하는 한 가지 방법은 과제 나 프로젝트를 완료하도록 동기를 부여하는 이점의 차트 또는 표를 작성하는 것입니다. 이것은 th를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다e 문제는 무관심하거나 지루함 또는 그것이해야 할 일과 관련된 실패 나 불안에 대한 두려움이라면.

동기 부여 블록이 확인되면 동기 부여 전략을 선택하면 이러한 문제를 극복하는 방법에 중점을 두어야합니다. 무관심하거나 지루한 사람은 활동을 개인화하는 데 도움이되는 전략을 찾거나 자극을받는 방식을 바꾸어 동기 부여를 증가시킬 수 있습니다. 새로운 의견과 아이디어를 허용하면 프로젝트에 대한 흥분과 헌신을 불러 일으켜 지루함으로 인해 운전이 부족한 사람들에게 동기를 부여 할 수 있습니다.

실패 또는 부정적인 자기 대화에 대한 두려움은 동기에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 두려움이 발생하는 경우 성공을 시각화하고 동기 부여 및 과제 완료의 긍정적 인 결과 목록을 유지하면 두려움이 문제를 제기하는 경우 도움이 될 수 있습니다. 사람들이 잘 지내고 감사를 표하는 사람들을 상기시켜주는 것도 포지티를 강화하는 데 도움이 될 수 있습니다.작업 환경에서 생각. 직원들은 종종 실수를 할 때만 인식된다고 생각하므로 좋은 일을 칭찬 할 수있는 모든 기회를 얻는 것은보다 조화로운 업무 환경과 동기 부여 된 직원을 만듭니다.

동기 부여는 종종 직장에서 보너스와 같은 외부 보상과 관련이 없지만 일부 사람들은 자신의 노력에 대한 보상 부족으로 인해 동기 부여가 부족합니다. 어떤 경우에는 물질적 보상이 동기 부여를 크게 증가 시키지만 항상 금전적 일 필요는 없습니다. 예를 들어, 어떤 사람들은 휴식을 취하고 움직임을 보는 2 시간과 같이 작은 보상을 설정하는 것을 발견하면 어려운 작업을 완료하도록 동기를 부여하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직장에서, 재료 보상은 잘 수행하고 제 시간에 작업을 완료하는 직원을 위해 인상, 프로모션 또는 하루의 유급 휴가 형태를 취할 수 있습니다.

현실적인 목표를 설정하는 것의 중요성은 과장 될 수 없습니다. 충분히 동기를 부여받은 사람조차도 열정이 부족하고 운전하기 시작할 수 있습니다.목표가 도달 할 수 없거나 명확하게 정의되지 않은 경우. 어떤 사람들은 오랜 시간 동안 큰 목표를 달성하는 것을 선호하지만, 큰 프로젝트가 더 짧은 마감일로 작은 목표로 분류 될 때 많은 사람들이 더 잘 수행합니다. 큰 작업을 작은 작업으로 분류하면 프로젝트의 각 단계가 완료되면서 사람들이 만족감과 완성감을 느낄 수있어 계속 진행하는 동기를 제공 할 수 있습니다.