最良の動機付け戦略を選択するにはどうすればよいですか？

従業員などの従業員など、あなたやあなたの周りの他の人に最適な動機戦略を選択するには、個人にタスクを開始して完了するように強いる要因を分析することが含まれます。一部の戦略には外部または物質的な報酬が含まれますが、他の戦略はやる気を起こさせるより無形の要因に依存しています。個人またはグループに適切な動機付け戦略を選択することは、強みと弱点の特定にも依存します。彼らは無関心、気を散らし、または関与していないために動機を欠いている人もいれば、恐怖、不安、または内部または外部の脅迫のために動機付けに問題がある人もいます。

最良の動機付け戦略を選択する最初のステップは、手元のタスクを特定し、動機が不足しているか、増加する必要があるのか​​を判断することです。長所と短所を発見する1つの方法は、タスクまたはプロジェクト、およびそれを行うための欠点または「ロードブロック」を完了する意欲があるという利点のチャートまたは表を作成することです。これは、thがかどうかを判断するのに役立ちますEの問題は、無関心または退屈な場合、またはそれが行う必要があることに関連する失敗や不安の恐怖である場合。

モチベーションへのブロックが特定されたら、モチベーション戦略を選択する必要は、これらの問題を克服する方法に焦点を当てる必要があります。無関心または退屈している人は、活動をパーソナライズしたり、刺激的な方法を変えるのに役立つ戦略を見つけるかもしれません。新鮮な入力とアイデアを許可することで、プロジェクトへの興奮とコミットメントがかき立てられます。

失敗や否定的なセルフトークへの恐怖は、動機付けに大きな影響を与える可能性があります。成功を視覚化し、モチベーションとタスクの完了の増加の肯定的な結果のリストを維持することは、恐怖が問題を提示した場合に役立つ動機付け戦略になります。彼らがうまくやっていて、感謝を表明することを人々に思い出させることも、ポジティを強化するのに役立ちます職場環境でのve考え。従業員はしばしば、間違いを犯したときにのみ認識されていると感じているため、あらゆる機会に良い仕事を称賛することは、より調和のとれた職場環境とよりやる気のある従業員になります。

動機はしばしば職場でのボーナスなど、外部の報酬とは無関係ですが、一部の人々は自分の努力に対する報酬の欠如のために動機を欠いています。場合によっては、物質的な報酬はモチベーションを大幅に高めますが、常に金銭的である必要はありません。たとえば、リラックスして動きを見るのに2時間など、自分自身に小さな報酬を設定することができる人もいます。職場では、材料の報酬は、昇給、昇進、さらには、うまく機能し、時間通りにタスクを完了する従業員のために、昇給、昇進、さらには有給休暇の1日をとることができます。

現実的な目標を設定することの重要性は誇張することはできません。十分に動機付けられている人でさえ、熱意や意欲を欠いていることがあります目標が到達できない場合、または明確に定義されていない場合。一部の人々は、長期間にわたって大きな目標に取り組むことを好みますが、多くの人々は、大規模なプロジェクトがより短い締め切りでより小さな目標に分類されると、より良いパフォーマンスを発揮します。大きなタスクを小さなタスクに分解すると、プロジェクトの各段階が終了するにつれて、人々が満足感と完成感を感じることができます。