最適なモチベーション戦略を選択するにはどうすればよいですか？

あなたや従業員などの周りの人に最適なモチベーション戦略を選択するには、個人がタスクを開始して完了しなければならない要因を分析する必要があります。 一部の戦略は外部または物質的な報酬を伴いますが、他の戦略はより無形の要因に動機付けをします。 個人またはグループに適切な動機付け戦略を選択することは、長所と短所を特定することにも依存します。 無関心、気晴らし、または無関心であるためにモチベーションを欠く人もいれば、恐怖、不安、または内部または外部の脅迫のためにモチベーションに問題がある人もいます。

最適な動機付け戦略を選択するための最初のステップは、手元のタスクを特定し、動機付けが不足している、または増やす必要がある理由を判断することです。 長所と短所を発見する1つの方法は、タスクまたはプロジェクトを完了するための動機付けの利点と、それを行うことの短所または「障害」のチャートまたは表を作成することです。 これは、問題が無関心であるか退屈であるか、または実行する必要があることに関連する失敗や不安を恐れているかどうかを判断するのに役立ちます。

動機付けのブロックが特定されたら、動機付け戦略を選択するには、これらの問題を克服する方法に焦点を当てる必要があります。 興味のない人や退屈している人は、アクティビティをパーソナライズしたり、刺激を与える方法を変更したりするための戦略を見つけるかもしれません。 新鮮な意見やアイデアを許可することで、プロジェクトへの興奮とコミットメントが高まり、退屈のためにドライブが不足している人々のやる気を引き出すことができます。

失敗への恐怖やネガティブなセルフトークは、モチベーションに大きな影響を与えます。 恐怖が問題を引き起こす場合、成功を視覚化し、モチベーションとタスク完了の肯定的な結果のリストを保持することは、モチベーション戦略に役立ちます。 よくやっていることを人々に思い出させ、感謝の気持ちを表すことは、職場環境での前向きな考えを強化するのにも役立ちます。 従業員は、自分が間違いを犯したときにのみ認識されると感じることが多いため、あらゆる機会を利用して良い仕事を賞賛することで、より調和のとれた職場環境と意欲のある従業員が生まれます。

動機付けは、職場でのボーナスなどの外部報酬とは無関係であることが多いが、努力に対する報酬が不足していると認識されているため、一部の人々は動機付けを欠いている。 場合によっては、物質的な報酬がモチベーションを大幅に向上させますが、必ずしも金銭的である必要はありません。 たとえば、リラックスして動きを見るのに2時間かかるなど、自分自身に小さな報酬を設定すると、気が遠くなるようなタスクを完了するよう動機付けするのに役立つ人もいます。 仕事では、物質的な報酬は昇給、昇進、または業績が良く時間通りにタスクを完了した従業員の有給休暇という形をとることができます。

現実的な目標を設定することの重要性は誇張することはできません。 十分に動機付けられた人でさえ、目標に到達できないか、明確に定義されていない場合、熱意を失い、運転し始める可能性があります。 長期間にわたって大きな目標に取り組むことを好む人もいますが、多くの人々は、大きなプロジェクトがより短い期限でより小さな目標に細分化されると、パフォーマンスが向上します。 大きなタスクを小さなタスクに分割すると、プロジェクトの各段階が終了したときに、人々が満足感と完了感を感じることができます。これは、継続する動機付けにもなります。