総品質管理とは何ですか？

総品質管理または総合品質管理管理とも呼ばれる総品質管理は、製品を生産するためにビジネスで使用されるプロセスのあらゆる段階で綿密な監視を通じて品質に対処するアプローチです。この概念は、エラーを可能な限り低く保つために、フィードバックに応じて絶え間ない改革を強調しています。企業がどのように組織化されているか、どのような種類の製品を作成するかに応じて、企業が総品質管理を実装できる方法はいくつかあります。 W.エドワーズデミングは、総合品質管理の起源の重要な人物の1つであるとしばしば称賛されています。日本の工場でのデミングの作品を反映した、日本と米国の工場管理と製品の品質に関する哲学を組み合わせています。 Total Quality Controlのようなシステムの支援により、日本の高度に組織化された工場は、第二次世界大戦から跳ね返って重要になりました特にテクノロジーセクターでは、貢献者。

生産プロセスのいくつかの異なる側面は、総合品質管理で強調されています。 1つ目は、工場作業​​の相互接続された性質であり、小グループの責任に焦点を当てたものであり、これにより、労働者は会社に対する個人的な責任を感じさせます。これにより、労働者の士気が向上し、問題に対するより積極的な解決策に加えて、より効率性に貢献します。工場で問題が発生した場合、それらは分析にさらされて、何が原因で、将来どのように予防できるかを調べます。

この分析は、内部要因または外部要因が問題を引き起こしているかどうかを判断できます。内部要因には、不十分なトレーニング、ワークスペースのレイアウトの不十分なレイアウト、人員不足などが含まれます。外部レベルで問題を引き起こす可能性のあるものには、サプライチェーンの矛盾などの問題が含まれます。高い強調iSは、すべてのステップで安全性と信頼性に課せられ、従業員側の協力、革新、コミットメントを促進します。

総品質管理を利用する

企業は、生産に伴う手順に関係しており、方法の検査により、より良い製品になると考えています。製品が完成したときに品質がまだ検査されていますが、製品がラインからロールオフする前に、プロセス中にエラーを識別する必要があります。問題が再発または実質的になった場合、プロセスの完全な再評価と、問題の根を決定して対処するために人員が必要になる場合があります。