ERP 평가는 어떻게 수행합니까?

ERP (Enterprise Resource Planning)의 효과는 ERP 평가를 통해 측정 할 수 있습니다. ERP 평가를 수행하는 비즈니스는 몇 가지 요소를 고려해야합니다. 여기에는 소프트웨어가 비즈니스 변화에 얼마나 잘 적응하는지, ERP 소프트웨어를 얼마나 쉽게 사용할 수 있는지, ERP 소프트웨어를 구매하고 유지 관리하는 데 드는 비용이 포함됩니다.

기본적으로 ERP는 회사의 재무 자원, 자산, 부채 및 직원에 대한 정보를 통합하여 관리 또는 주주가 사용할 수있는 중앙 데이터베이스를 제공하는 소프트웨어입니다. ERP 평가를 수행 할 때 소프트웨어가 모든 정보를 통합 할 수있는 능력을 고려해야합니다. 소프트웨어는 정보 수집을 용이하게하도록 설계되었으므로 선택한 ERP 소프트웨어의 효율성과 ERP를 비즈니스 운영에 쉽게 구현할 수있는 능력을 고려해야합니다.

회사의 산업 또는 비즈니스 관행에 위배되는 소프트웨어는 ERP 실패를 초래할 수 있습니다. ERP 평가는 소프트웨어가 비즈니스 변화에 얼마나 잘 적응하는지에 중점을 두어야합니다. ERP 소프트웨어가 수익이나 인력 변화에 적응하지 않으면 소프트웨어 기능이 금지됩니다. ERP가 회사 통합에 성공하려면 회사의 각 세그먼트에 맞게 소프트웨어를 사용자 정의해야합니다. ERP 평가가 통합에 실패하면 너무 일반적으로 사용되는 권장 사항 및 정보로 인해 소프트웨어의 실제 유틸리티가 금지됩니다.

사용 편의성은 ERP 평가를 관리 할 때 고려해야 할 두 번째 요소입니다. 복잡하거나 고급 지식이 필요한 소프트웨어는 ERP를 사용할 수있는 사람의 수를 제한합니다. 또한, ERP 기술이 설치 단계에서 문제를 일으키거나 비즈니스 컴퓨터 시스템과 호환되지 않는 경우, 품질 비즈니스와 관련된 데이터를 수집하는 대신 ERP 시스템을 조정하는 데 더 많은 시간이 소요되므로 효율성 및 생산성에 부정적인 영향을 미칩니다 결정.

ERP는 회사에 도움이 될 수 있지만 프로그램을 사용하는 방법에 대해 직원을 구매, 구현 및 교육하는 데 너무 많은 비용이 소요되는 경우 혜택이 무효화됩니다. ERP 소프트웨어는 매우 비쌉니다. 따라서 ERP 평가를 감독 할 때 ERP 유지 관리 비용은 생산성 향상, 부서 또는 시설 간 의사 소통 개선, 정보 구성 개선 등 프로그램이 제공하는 이점과 비교되어야합니다. 또한 회사와 ERP 공급 업체의 관계가 중요합니다. 공급 업체가 ERP 업데이트 또는 문제 해결에 더 많은 비용을 청구하는 경우 공급 업체를 변경하면 비즈니스에서 더 많은 비용을 절약 할 수 있습니다.