ERP 평가를 어떻게 수행합니까?

ERP (Enterprise Resource Planning)의 효과는 ERP 평가를 통해 측정 할 수 있습니다. ERP 평가를 수행하는 비즈니스는 몇 가지 요인을 평가해야합니다. 여기에는 소프트웨어가 비즈니스 변경에 얼마나 잘 적응하는지, ERP 소프트웨어가 얼마나 쉬운 지, ERP 소프트웨어가 구매 및 유지 관리 비용의 양이 포함됩니다.

본질적으로 ERP는 경영진 또는 주주가 사용할 수있는 중앙 데이터베이스를 제공하기 위해 회사의 재무 자원, 자산, 부채 및 직원에 대한 정보를 통합하는 소프트웨어입니다. ERP 평가를 수행 할 때 소프트웨어가 모든 정보를 통합 할 수있는 능력은 고려해야 할 주요 요소입니다. 소프트웨어는 정보의 집계를 용이하게하기 위해 설계되었으므로 선택한 ERP 소프트웨어의 효율성과 비즈니스 운영으로 ERP를 쉽게 구현할 수있는 능력을 고려해야합니다.

회사 CA의 산업 또는 비즈니스 관행과 관련이없는 소프트웨어.N은 ERP 고장을 초래합니다. ERP 평가는 소프트웨어가 비즈니스 변화에 얼마나 잘 적응하는지에 중점을 두어야합니다. ERP 소프트웨어가 수익 또는 인력의 변화에 ​​적응하지 않으면 소프트웨어의 기능이 억제됩니다. ERP가 회사를 통합하는 데 성공하려면 소프트웨어가 회사의 각 부문에 맞게 맞춤화되어야합니다. ERP 평가가 통합되지 않으면 소프트웨어의 실제 유용성은 너무 일반적인 권장 사항 및 정보에 의해 억제됩니다.

사용 편의성은 ERP 평가를 투여 할 때 고려해야 할 두 번째 요소입니다. 복잡하거나 고급 지식이 필요한 소프트웨어는 ERP를 사용할 수있는 사람들의 수를 제한합니다. 또한 ERP 기술이 설치 단계에서 문제를 일으키거나 비즈니스의 컴퓨터 시스템과 호환되지 않는 경우 효율성 및 생산성은양질의 비즈니스 결정과 관련된 데이터를 수집하는 대신 더 많은 시간이 ERP 시스템을 조정하는 데 더 많은 시간이 걸리기 때문에 부정적인 영향을받습니다.

ERP는 회사에 혜택을 줄 수 있지만, 너무 많은 돈이 프로그램 사용 방법에 대해 직원을 구매, 구현 및 교육하는 데 소비되는 경우 혜택은 무시됩니다. ERP 소프트웨어는 매우 비쌉니다. 따라서 ERP 평가를 감독 할 때 ERP 유지 비용은 생산성 향상, 부서 또는 시설 간의 커뮤니케이션 개선 및 더 나은 정보 구성과 같은 프로그램에서 제공하는 혜택과 비교해야합니다. 또한 회사와 ERP 공급 업체의 관계가 중요합니다. 공급 업체가 ERP를 업데이트하거나 문제 해결하기 위해 더 많은 돈을 청구하는 경우 공급 업체의 변경으로 인해 비즈니스가 더 많은 비용을 절약 할 수 있습니다.