결근 관리를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

결근 관리는 출석 우선 순위를 정하는 사람들을 선택적으로 고용함으로써 시작됩니다. 고용주는 적절하게 직원이되어 주목할만한 출석 기록을 가진 직원을 인정함으로써 긍정적 인 예를 설정해야합니다. 가능하면 직원은 수정 된 작업 일정과 관련하여 상사에게 접근 할 수 있다고 생각해야합니다. 직원이 완전히 보상받지 못하면 시간을 잃은 정책을 수정하는 것이 가장 좋습니다.

고용주는 채용 결정을 내리기 전에 결근을 관리하기 시작할 수 있습니다. 어떤 지원자가 전화의 병력을 가지고 있는지 식별하려는 노력이 이루어지고 어떤 부정적인 견해를 가지고 있는지 식별하기위한 노력이 더 적을 가능성이 높습니다. 이와 관련하여 적극적으로 행동하려면 인터뷰 중에 출석 우선 순위를 정해야하며 지원자는 대화에 적극적으로 참여해야합니다. 전 고용주와 신청자의 출석 기록을 점검하는 것의 중요성은 예비 고용주가 모든 C를 확인하도록 유도해야합니다.Andidates의 참고 문헌.

고용주가 직원이 자신의 역할을 중요하게보고 직장에 나타나기를 기대하는 경우 고용주는 각 직책에 대해 높은 관심을 가져야합니다. 결근 관리는 고용주가 올바르게 직원을 제대로함으로써 이루어집니다. 고용주가 직위를 비워두고 개인이 자신의 작업 부담을 부담 할 수있게하면 부정적인 메시지가 전달 될 수 있습니다. 또한 노동자들이 번 아웃을 경험할 가능성이 훨씬 빠른 속도로 증가합니다.

고용주는 좋은 출석 기록을 가진 사람들이 자신의 노력을 인식함으로써 계속 잘 지낼 수 있도록 격려 할 수 있습니다. 이것은 만성 결근이 문제인 작업 환경에서 특히 중요합니다. 일하러 오는 사람들이 종종 전화를받는 사람들과 다르게 대우받지 않으면 더 나은 직원이 낙담하고 나쁜 습관을 낼 수 있습니다. 고용주는 광범위한 인센티브가 있습니다S는 출석 보너스, 상, 주기적 이른 주말을 포함하여 제공 할 수 있습니다.

수정 된 작업 일정에 개방되면 결근 관리에 도움이 될 수 있습니다. 직원이 직장 일정을 변경하거나 특정 기간 동안 집에서 일 해야하는 경우 그렇게 할 수있는 경우 고용주는이를 허용하는 것을 고려해야합니다. 일하는 것이 더 편리할수록 개인이 더 많이 헌신 할 가능성이 높습니다. 직원의 삶에 문제가 발생하고 고용주가 융통성이 없다는 인상을 받으면 단순히 전화를 선택할 수 있습니다.

사용되지 않은 시간을 잃는 직원과 관련된 정책은 결근 관리를 관리하려는 노력에 대응할 수 있습니다. 많은 사람들이 자신이 얻은 시간을 잃지 않기 위해 단순히 직장에서 전화 할 것입니다. 직원이 제거되기 전에 사용되지 않은 휴가 가치의 절반을 지불하는 직원조차도 충분하지 않습니다. 왜냐하면 여전히 개인의 혜택을받는 것은 충분하지 않습니다.시간.