결근 관리를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

결근 관리는 출석을 우선시하는 사람들을 선택적으로 고용함으로써 시작됩니다. 고용주는 적절한 직원이 있고 출석 기록이 뛰어난 직원을 인정함으로써 긍정적 인 모범을 보일 필요가 있습니다. 가능하면 직원은 수정 된 작업 일정과 관련하여 상사에게 접근 할 수 있다고 생각해야합니다. 종업원이 완전히 보상받지 못하면 근로 시간을 상실하는 정책을 수정하는 것이 가장 좋습니다.

고용주는 고용 결정을 내리기 전에 결근 관리를 시작할 수 있습니다. 어느 신청자가 소환 이력을 가지고 있고 어떤 신청자가 그와 관련하여 부정적인 견해를 가지고 있는지 파악하려고 노력하면 더 적은 문제가있을 가능성이 높습니다. 이와 관련하여 적극적으로 참여하려면 인터뷰 중에 출석의 우선 순위를 정해야하며 지원자는 대화에 적극적으로 참여해야합니다. 이전 고용주와 신청자의 출석 기록을 확인하는 것이 중요하다는 것은 예비 고용주가 모든 후보자의 참고 문헌을 확인하도록 자극해야합니다.

고용주가 직원이 자신의 역할을 중요하게보고 업무에 출연하기를 기대하는 경우 고용주는 각 직책에 대해 높은 관심을 기울여야합니다. 결근 관리는 대부분 고용주가 제대로 직원을 고용함으로써 이루어집니다. 고용주가 자리를 비워두고 개인이 자신이되어서는 안되는 작업 부하의 부담을 감당할 수있게되면 부정적인 메시지가 전달 될 수 있습니다. 또한 작업자가 훨씬 빠른 속도로 소진 될 가능성을 높입니다.

고용주는 출석 기록이 좋은 사람들이 자신의 노력을 인정함으로써 계속 잘 지내도록 격려 할 수 있습니다. 이것은 만성 결근이 문제가되는 직장 환경에서 특히 중요합니다. 일을하는 사람들이 종종 외근하는 사람들과 다르게 대우받지 않으면, 더 나은 직원들은 낙담하고 나쁜 습관을 들이게 될 수 있습니다. 출석 보너스, 상금 및주기적인 이른 주말을 포함하여 고용주가 제공 할 수있는 다양한 인센티브가 있습니다.

수정 된 작업 일정에 개방되어 있으면 결근 관리에 도움이 될 수 있습니다. 직원이 작업 일정을 변경하거나 특정 기간 동안 집에서 일해야하는 경우 가능할 경우 고용주는 허용하도록 고려해야합니다. 일하는 것이 더 편리할수록 개인이 더 노력할 가능성이 높습니다. 직원의 삶에서 문제가 발생하고 고용주가 융통성이 없다는 인상을 받고 있다면 단순히 해고를 선택할 수도 있습니다.

직원이 사용하지 않는 휴가를 잃는 정책은 결근 관리 노력에 대응할 수 있습니다. 많은 사람들은 자신이 벌어 들인 시간을 잃지 않기 위해 단순히 일을 중단 할 것입니다. 직원이 사용하지 않은 휴가의 절반을 제거하기 전에 절반의 임금을받는 것과 관련된 계약조차도 그 시간의 전체 가치를 취소하고받는 것이 개인의 이익에 달려 있기 때문에 충분하지 않습니다.