Vilka är de bästa tips för att hantera frånvaro?

Att hantera frånvaro börjar med selektivt anställa människor som prioriterar närvaro. Arbetsgivare måste ställa ett positivt exempel genom att vara ordentligt bemannade och erkänna de anställda som har anmärkningsvärda närvaroregister. När det är möjligt bör anställda känna att de kan närma sig sina överordnade angående modifierade arbetsscheman. Det är också bäst att revidera policyer som involverar anställda som förlorar intjänad ledighet om de inte kommer att bli helt kompenserade för det.

Arbetsgivare kan börja hantera frånvaro innan de fattar anställningsbeslut. Chansen är bra att det kommer att bli mindre problem om ansträngningar görs för att identifiera vilka sökande som har en historia av att avbryta och vilka som har negativa åsikter mot att göra det. För att vara proaktiv i detta avseende bör närvaron prioriteras under intervjuer, och de sökande bör vara aktivt engagerade i konversationen. Betydelsen av att kontrollera en sökandes närvarohistorik med tidigare arbetsgivare bör uppmana blivande arbetsgivare att kontrollera alla CAndidates referenser.

Om arbetsgivare förväntar sig att personalen ser sina roller som viktiga och för att dyka upp för arbete, måste arbetsgivare också visa hög hänsyn för varje position. Att hantera frånvaro görs till stor del av att arbetsgivare är ordentligt bemannade. När arbetsgivare lämnar positioner lediga och tillåter individer att bära bördan av arbetsbelastningar som inte bör vara deras, kan ett negativt meddelande kommuniceras. Det ökar också chansen att arbetare upplever utbrändhet i mycket snabbare takt.

Arbetsgivare kan uppmuntra de med bra närvaroregister att fortsätta göra det bra genom att erkänna sina ansträngningar. Detta är särskilt viktigt i arbetsmiljöer där kronisk frånvaro är ett problem. Om människor som kommer till jobbet inte behandlas annorlunda än de som ofta avtar, kan de bättre anställda bli avskräckta och utveckla dåliga vanor. Det finns ett brett utbud av incitament som arbetsgivarenS kan erbjuda, inklusive närvarobonusar, priser och periodiska tidiga helger.

Att vara öppen för modifierade arbetsscheman kan också hjälpa till att hantera frånvaro. Om anställda behöver ändra sina arbetsscheman eller arbeta hemifrån under vissa perioder och det är möjligt för dem att göra det, bör arbetsgivare överväga att tillåta det. Ju bekvämare det är att arbeta, desto mer troligt är individerna att förbinda sig till det. Om frågor uppstår i anställdas liv och de är under intrycket att deras arbetsgivare är oflexibla, kan de helt enkelt välja att avbryta.

Policyer som involverar anställda som förlorar oanvänd ledighet kan motverka ansträngningarna att hantera frånvaro. Många individer kommer att avbryta arbetet helt enkelt för att undvika att förlora den tid de har tjänat. Även de arrangemang som involverar anställda som betalas hälften av värdet på deras oanvända ledighet innan den elimineras är inte tillräckligt, eftersom det fortfarande är till en individs fördel att avbryta och få det fulla värdet på det