Quais são as melhores dicas para gerenciar absenteísmo?
Gerenciar o absenteísmo começa contratando seletivamente pessoas que priorizam a participação. Os empregadores precisam dar um exemplo positivo, sendo devidamente executados e reconhecendo os funcionários que têm registros notáveis de participação. Quando possível, os funcionários devem sentir que podem abordar seus superiores em relação aos horários de trabalho modificados. Também é melhor revisar políticas que envolvem funcionários perdendo tempo ganho se não forem totalmente compensados por isso.
Os empregadores podem começar a gerenciar o absenteísmo antes de tomar decisões de contratação. As chances são boas de que haja menos problemas se forem feitos esforços para identificar quais candidatos terem um histórico de cancelar e quais têm opiniões negativas para fazê -lo. Para ser proativo nesse sentido, a participação deve ser priorizada durante as entrevistas, e os candidatos devem estar ativamente envolvidos na conversa. A importância de verificar o histórico de participação de um candidato com ex -empregadores deve levar em potencial empregadores a verificar todos os CAs referências dos Andidates. Gerenciar o absenteísmo é feito em grande parte pelos empregadores que estão sendo adequados. Quando os empregadores deixam as posições vagas e permitem que os indivíduos suportem o ônus das cargas de trabalho que não devem ser deles, uma mensagem negativa pode ser comunicada. Também aumenta as chances de os trabalhadores sofrerem esgotamento a uma taxa muito mais rápida.
Os empregadores podem incentivar aqueles com bons registros de presença a continuar se saindo bem reconhecendo seus esforços. Isso é especialmente importante em ambientes de trabalho em que o absenteísmo crônico é um problema. Se as pessoas que vieram trabalhar não forem tratadas de maneira diferente daquelas que frequentemente cancelam, os melhores funcionários poderão desanimar e desenvolver maus hábitos. Há uma grande variedade de incentivos que o empregadorO S pode oferecer, incluindo bônus de presença, prêmios e os finais de semana periódicos.
Estar aberto a horários de trabalho modificado também pode ajudar no gerenciamento do absenteísmo. Se os funcionários precisarem alterar seus horários de trabalho ou trabalhar em casa por certos períodos e é possível que eles o façam, os empregadores devem considerá -lo permitir. Quanto mais conveniente é trabalhar, maior a probabilidade de os indivíduos se comprometer com isso. Se surgirem problemas na vida dos funcionários e eles têm a impressão de que seus empregadores são inflexíveis, eles podem simplesmente optar por cancelar.
As políticas que envolvem funcionários que perdem as folgas não utilizadas podem combater esforços para gerenciar o absenteísmo. Muitas pessoas vão cancelar o trabalho simplesmente para evitar perder o tempo que ganharam. Mesmo aqueles acordos que envolvem funcionários recebendo metade do valor de sua licença não utilizada antes de ser eliminada não são suficientes, porque ainda é para o benefício de um indivíduo cancelar e receber o valor total dissotempo.