조직 구조의 영향은 무엇입니까?

조직 구조의 영향은 거의 모든 유형의 측정 가능한 성능으로 확장 될 수 있습니다. 잘 계획되고 쉽게 적응할 수있는 구조는 많은 분야에서 비즈니스가 번창 할 수 있도록하여 상호 지원 및 개선의 연쇄 반응을 만듭니다. 조직 구조의 가장 중요한 영향 중 일부는 직원의 사기, 내부 커뮤니케이션, 효율성 및 효과에서 볼 수 있습니다.

직원의 사기는 종종 강력한 조직 구조에 크게 의존합니다. 직원들은 존중과 대우를 받고 업무에 어려움을 겪고 발전 기회에 접근 할 때 동기를 부여하고 충성스럽게 느끼는 경향이 있습니다. 직원의 사기에 대한 조직 구조의 영향도 부정적 일 수 있습니다. 예를 들어, 한 직원이 급부 직원 급여를 동결하는 동안 부서장에게 정기적으로 모금 및 보너스를 수여하는 경우, 저급 직원은 직무에 빠르게 매료 될 수 있습니다. 조직 구조의 일부는 인센티브 프로그램, 훈련 및 발전이 관리되는 방식을 결정하므로 비즈니스 구성 방식은 사기 상태에서 매우 중요한 역할을 할 수 있습니다.

직원과 부서의 의사 소통 능력은 조직 구조의 가장 중요한 영향 중 하나입니다. 견고하게 구조화되고 고도로 분리 된 환경에서 직원은 작업을 수행하는 데 필요한 정보 나 직원에 액세스하지 못할 수 있습니다. 반대로 지나치게 허술한 조직은 모호한 명령 체인으로 이어질 수 있습니다. 이는 직원이 프로젝트 나 우려 사항에 대해 누구와 대화해야하는지 파악하지 못할 수 있음을 의미합니다. 명확한 명령 체인의 중요성으로 부서 간 유연성 요구의 균형을 맞추는 것이 조직 구조의 중요한 부분입니다.

조직의 효율성은 성과 목표를 달성하는 데 필요한 작업량을 나타냅니다. 조직이 효율적인 방식으로 구성되면 낭비가 거의없이 작업이 생산적이고 유용합니다. 체계적이지 않은 시스템은 회사의 거의 모든 영역에서 작업 속도를 늦출 수 있기 때문에 조직 구조가 효율성에 미치는 영향은 엄청날 수 있습니다. 비 효율성을 초래하는 조직 구조의 한 예는 작업에 대한 승인을 얻기 위해 7 단계의 상사와 감독자를 거쳐야하는 직원 일 수 있으며, 작업은 며칠이 아니라도 승인을 기다리는 동안 몇 시간 동안 정체 될 수 있습니다. 효율성을 위해 구조를 조정하는 프로세스에는 일반적으로 명령 체인을 단순화하거나 간소화하는 과정이 포함됩니다.

대부분의 조직의 목표는 직원 관계, 효율성, 영업 및 마케팅을 포함한 모든 영역의 효율성입니다. 조직 구조는 종종 비즈니스의 "골격"이라고하며, 이는 효율성 달성을 방해하거나 방해 할 수 있습니다. 구조가 효율성에 영향을 줄 수있는 방법 중 하나는 실제 성능과 비교하여 기대치를 확인하는 검토 프로세스를 구축하는 것입니다. 회사는 검토하고 적응할 수있는 조직 구조를 만들어 효율성 목표 달성을 향해 지속적으로 나아갈 수 있습니다.