Hvad er virkningerne af organisationsstruktur?
Virkningerne af organisationsstruktur kan strække sig til næsten enhver form for målbar ydelse. En godt planlagt, let tilpasningsdygtig struktur kan hjælpe en virksomhed med at trives på mange områder, hvilket skaber en kædereaktion af gensidig støtte og forbedring. Nogle af de vigtigste effekter af organisationsstruktur kan ses i medarbejdernes moral, intern kommunikation, effektivitet og effektivitet.
Medarbejdermoral er ofte stærkt afhængig af en stærk organisationsstruktur. Medarbejdere har en tendens til at føle sig motiverede og loyale, når de bliver behandlet med respekt, udfordret af deres arbejde og har adgang til fremskridtsmuligheder. Virkningerne af organisationsstruktur på medarbejderens moral kan også være negative; Hvis for eksempel en organisation, der rutinemæssigt tildeler afdelingerne, leder med stigninger og bonusser, mens de fryser juniormedarbejderlønninger, kan medarbejdere på lavere niveau hurtigt blive fratrukket af jobbet. Da en del af organisationsstrukturen bestemmer, hvordan incitamentsprogrammer, disciplinE og fremskridt styres, hvordan en virksomhed er organiseret, kan spille en meget reel rolle i staten moral.
Hvor godt medarbejdere og afdelinger kan kommunikere er en anden af de vigtigste effekter af organisationsstruktur. I et stift struktureret, meget adskilt miljø kan medarbejdere muligvis ikke få adgang til de oplysninger eller personale, der er nødvendige for at udføre en opgave. Omvendt kan en alt for slap organisation føre til en vag kommandokæde, hvilket betyder, at medarbejderne muligvis ikke er i stand til at finde ud af, hvem de skal tale med om et projekt eller bekymring. At afbalancere behovet for fleksibilitet blandt afdelinger med vigtigheden af en klar kommandokæde er en vigtig del af organisationsstrukturen.
Effektivitet i organisationen henviser til den mængde arbejde, der er nødvendig for at nå præstationsmål. Hvis en organisation er struktureret på en effektiv måde, vil arbejde være proDuktiv og nyttig, med lidt affald. Virkningerne af organisationsstruktur på effektivitet kan være enorm, da et dårligt organiseret system kan bremse arbejdet på næsten alle områder af et selskab. Et eksempel på organisationsstruktur, der fører til ineffektivitet, kan være en medarbejder, der skal gennemgå syv niveauer af chefer og vejledere for at få godkendelse til en opgave, hans eller hendes arbejde kan stagnere i timevis, hvis ikke dage, og vente på godkendelse. Processen med at tilpasse struktur til effektivitet involverer normalt forenkling eller strømlining af kommandokæder.
Målet med de fleste organisationer er effektivitet på alle områder, herunder medarbejderrelationer, effektivitet, salg og markedsføring. Organisationsstruktur kaldes ofte ”skelet” af en virksomhed, der enten kan hjælpe eller hindre opnåelsen af effektiviteten. En af måderne, strukturen kan påvirke effektiviteten, er ved at opbygge i en gennemgangsproces, der kontrollerer forventningerne mod den faktiske præstation. Ved at oprette enOrganisationsstruktur, der kan gennemgå og tilpasse sig, kan en virksomhed konstant komme videre mod at opfylde effektivitetsmålene.