組織構造の影響は何ですか？

組織構造の影響は、ほぼすべての種類の測定可能なパフォーマンスに及ぶ可能性があります。 よく計画され、簡単に適応できる構造は、多くの分野でビジネスを成功させ、相互のサポートと改善の連鎖反応を生み出します。 組織構造の最も重要な効果の一部は、従業員の士気、内部コミュニケーション、効率、および効果に見られます。

従業員の士気は、多くの場合、強力な組織構造に大きく依存しています。 従業員は、敬意を持って接し、仕事に挑戦し、昇進の機会を得ることができると、やる気と忠誠心を感じる傾向があります。 組織構造が従業員の士気に与える影響もマイナスになる可能性があります。 たとえば、組織が部下に昇給や賞与を定期的に授与する一方で、下級従業員の給与を凍結すると、下位レベルの従業員はすぐにその仕事に幻滅する可能性があります。 組織構造の一部がインセンティブプログラム、規律、および昇進の管理方法を決定するため、ビジネスの組織化方法は、士気の状態で非常に現実的な役割を果たすことができます。

従業員と部門がどれだけうまくコミュニケーションできるかは、組織構造の最も重要な影響の1つです。 厳格に構造化され、高度に分離された環境では、従業員がタスクを実行するために必要な情報または人員にアクセスできない場合があります。 逆に、過度に緩い組織はあいまいな指揮系統につながる可能性があります。つまり、従業員はプロジェクトや懸念について誰と話しているのかを把握できない場合があります。 部門間の柔軟性の必要性を明確な指揮系統の重要性とバランスさせることは、組織構造の重要な部分です。

組織の効率とは、パフォーマンスの目標を達成するために必要な作業量を指します。 組織が効率的な方法で構成されている場合、作業は無駄がほとんどなく生産的で有用になります。 組織構造が不十分だと、会社のほぼすべての分野で作業が遅くなる可能性があるため、組織構造が効率に与える影響は非常に大きくなる可能性があります。 非効率につながる組織構造の1つの例は、タスクの承認を得るために7レベルのボスとスーパーバイザーを通過しなければならない従業員である場合があります。 効率のために構造を適応させるプロセスには、通常、コマンドチェーンの単純化または合理化が含まれます。

ほとんどの組織の目標は、従業員との関係、効率性、販売、マーケティングなど、あらゆる分野での有効性です。 組織構造は、多くの場合、ビジネスの「スケルトン」と呼ばれ、有効性の達成を支援または妨げる可能性があります。 構造が有効性に影響を与える方法の1つは、実際のパフォーマンスに対して期待をチェックするレビュープロセスを組み込むことです。 見直しと適応が可能な組織構造を作成することにより、企業は効果的な目標の達成に向けて継続的に前進できます。