Vilka är effekterna av organisationsstruktur?

Effekterna av organisationsstrukturen kan sträcka sig till nästan alla typer av mätbara prestanda. En välplanerad, lätt anpassningsbar struktur kan hjälpa ett företag att trivas på många områden och skapa en kedjereaktion av ömsesidigt stöd och förbättringar. Några av de viktigaste effekterna av organisationsstrukturen kan ses i anställdas moral, intern kommunikation, effektivitet och effektivitet.

Medarbetarnas moral förlitar sig ofta starkt på en stark organisationsstruktur. Anställda tenderar att känna sig motiverade och lojala när de behandlas med respekt, utmanas av sitt arbete och har tillgång till avancemöjligheter. Effekterna av organisationsstrukturen på medarbetarnas moral kan också vara negativa. om till exempel en organisation rutinmässigt utdelar avdelningschefer med höjningar och bonusar samtidigt som de fryser lön för yngre anställda, kan anställda på lägre nivå snabbt bli besvikna med jobbet. Eftersom en del av organisationsstrukturen avgör hur incitamentsprogram, disciplin och framsteg hanteras, kan hur ett företag är organiserat spela en mycket verklig roll i moralens tillstånd.

Hur väl anställda och avdelningar kan kommunicera är en annan av de viktigaste effekterna av organisationsstrukturen. I en starkt strukturerad, mycket åtskild miljö, kanske anställda inte kan få tillgång till information eller personal som krävs för att utföra en uppgift. Omvänt kan en alltför slapp organisation leda till en vag kommandokedja, vilket innebär att anställda kanske inte kan ta reda på vem de ska tala med om ett projekt eller problem. Att balansera behovet av flexibilitet mellan avdelningarna med vikten av en tydlig ledningskedja är en viktig del av organisationsstrukturen.

Effektivitet i organisationen avser mängden arbete som krävs för att uppnå resultatmål. Om en organisation är strukturerad på ett effektivt sätt kommer arbetet att vara produktivt och användbart med lite avfall. Effekterna av organisationsstrukturen på effektiviteten kan vara enorma, eftersom ett dåligt organiserat system kan bromsa arbetet i nästan alla områden i ett företag. Ett exempel på organisationsstruktur som leder till ineffektivitet kan vara en anställd som måste gå igenom sju chefer och chefer för att få godkännande för en uppgift, hans eller hennes arbete kan stagnera i timmar, om inte dagar, och vänta på godkännande. Processen att anpassa strukturen för effektivitet innebär vanligtvis förenkling eller effektivisering av kommandokedjor.

Målet för de flesta organisationer är effektivitet på alla områden, inklusive personalrelationer, effektivitet, försäljning och marknadsföring. Organisationsstruktur benämns ofta skelettet för ett företag, vilket antingen kan hjälpa eller hindra uppnåendet av effektivitet. Ett av de sätt strukturen kan påverka effektiviteten är genom att bygga in en granskningsprocess som kontrollerar förväntningarna mot faktiska resultat. Genom att skapa en organisationsstruktur som kan granska och anpassa sig kan ett företag ständigt gå vidare mot att uppnå effektivitetsmål.