Was sind die Auswirkungen der Organisationsstruktur?
Die Auswirkungen der Organisationsstruktur können sich in nahezu jede Art von messbarer Leistung erstrecken. Eine gut geplante, leicht anpassungsfähige Struktur kann ein Unternehmen in vielen Bereichen helfen und eine Kettenreaktion der gegenseitigen Unterstützung und Verbesserung verursachen. Einige der wichtigsten Auswirkungen der Organisationsstruktur sind bei der Moral der Mitarbeiter, der internen Kommunikation, der Effizienz und der Effektivität zu sehen.
Die Moral der Mitarbeiter stützt sich häufig stark von einer starken Organisationsstruktur. Die Mitarbeiter fühlen sich motiviert und loyal, wenn sie mit Respekt behandelt, durch ihre Arbeit in Frage gestellt werden und Zugang zu Fortschrittsmöglichkeiten haben. Die Auswirkungen der Organisationsstruktur auf die Moral der Mitarbeiter können ebenfalls negativ sein. Wenn beispielsweise eine Organisation routinemäßig mit Erhöhungen und Boni ausgezeichnet wird, während sie nach Junior -Mitarbeiterngehältern gefroren, können die Mitarbeiter niedrigerer Level schnell von der Arbeit entlastet werden. Da ein Teil der Organisationsstruktur bestimmt, wie Incentive -Programme, DisziplinE und Fortschritt werden verwaltet, wie ein Unternehmen organisiert wird, kann eine sehr reale Rolle im Zustand der Moral spielen.
Wie gut Mitarbeiter und Abteilungen kommunizieren können, ist eine weitere der wichtigsten Auswirkungen der Organisationsstruktur. In einer starr strukturierten, hoch getrennten Umgebung können Mitarbeiter möglicherweise nicht auf die Informationen oder das Personal zugreifen, die für die Ausführung einer Aufgabe erforderlich sind. Umgekehrt kann eine überlastende Organisation zu einer vagen Befehlskette führen, was bedeutet, dass Mitarbeiter möglicherweise nicht in der Lage sind, herauszufinden, mit wem sie über ein Projekt oder eine Besorgnis sprechen sollen. Das Ausgleich der Notwendigkeit der Flexibilität zwischen den Abteilungen mit der Bedeutung einer klaren Befehlskette ist ein wichtiger Bestandteil der Organisationsstruktur.
Organisationseffizienz bezieht sich auf die Arbeit, die erforderlich ist, um die Leistungsziele zu erreichen. Wenn eine Organisation effizient strukturiert ist, ist die Arbeit pro Profiausführlich und nützlich, mit wenig Abfall. Die Auswirkungen der Organisationsstruktur auf die Effizienz können enorm sein, da ein schlecht organisiertes System die Arbeit in nahezu jedem Bereich eines Unternehmens verlangsamen kann. Ein Beispiel für die Organisationsstruktur, die zu Ineffizienz führt, könnte ein Mitarbeiter sein, der sieben Ebenen von Chefs und Vorgesetzten durchlaufen muss, um die Genehmigung für eine Aufgabe zu erhalten. Der Prozess der Anpassung der Struktur für die Effizienz beinhaltet normalerweise die Vereinfachung oder die Straffung von Befehlsketten.
Ziel der meisten Organisationen ist die Effektivität in allen Bereichen, einschließlich Mitarbeiterbeziehungen, Effizienz, Vertrieb und Marketing. Die Organisationsstruktur wird häufig als „Skelett“ eines Unternehmens bezeichnet, was die Erreichung der Effektivität entweder helfen oder behindern kann. Eine der Möglichkeiten, wie Struktur die Effektivität beeinflussen kann, besteht darin, in einem Überprüfungsprozess aufzubauen, der die Erwartungen gegen die tatsächliche Leistung überprüft. Durch Erstellen einesOrganisationsstruktur, die überprüfen und anpassen können, kann ein Unternehmen kontinuierlich in die Effektivitätsziele erreichen.