기술 간격 분석이란 무엇입니까?

전형적인 기술 갭 분석은 정해진 능력 그룹에 대해 직원의 성과를 측정합니다. 운동의 목적은 성능이 향상되어야하는 영역을 결정하는 것입니다. 결과는 일반적으로 각 직원이 조직의 기대에 부응하는 데 필요한 특정 교육을 받도록하는 데 사용됩니다.

기술 격차 분석의 전반적인 목표는 직원이 자신의 위치에 맞게 설정된 벤치 마크에 대해 얼마나 잘 측정하는지 자세히 조사하는 것입니다. 분석 된 각 기술은 해당 전체 그림의 일부입니다. 비판적에서 바람직한 것에 이르기까지 각 위치에 연결된 다양한 유형의 기술이 있습니다.

철저한 기술 간격 분석을 완료하려면 먼저 어떤 기술이 필요한지 결정해야합니다. 여기에는 현재 알려진 요구가 포함될 수 있지만 프로세스에는 직원의 조직에 미치는 영향을 증가시킬 수있는 새로운 기술이 드러날 수도 있습니다. 전반적으로, 조직을 발전시키고 목표를 달성하는 데 도움이되는 기술이 결정되어야합니다.

결정하는 가장 중요한 능력은 중요한 기술입니다. 직원이 의미있는 기여를하기 위해 만족스럽게 완료 해야하는 성능의 요소입니다. 이러한 기술이 없으면 조직은 제대로 기능 할 수 없습니다.

필요한 기술이 결정된 후에는 각 직책마다 직무 설명이 개발됩니다. 그런 다음이 설명은 모든 직원의 성과에 대해 측정됩니다. 기술 격차 분석에는 이러한 기술을 결정하고 측정 할뿐만 아니라 비즈니스의 예상 변화를위한 새로운 프로파일을 개발하는 것이 포함됩니다. 직원들은 또한 이러한 조정을 처리 할 수있는 능력에 대해 평가됩니다. 이 분야에는 특히 개별적으로 맞춤형 교육 계획이 필요할 수 있습니다.

기술 갭 분석을위한 정보를 수집 할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다. 가장 일반적인 중 일부는 개별 성능을 포함합니다Ormance Reviews, 감독자와의 인터뷰 및 포커스 그룹 회의. 다양한 방법과 다양한 출처에서 정보를 수집함으로써 분석 결과가 정확할 가능성이 높습니다.

조직이 기술 간격 분석을 완료 한 후 정보를 사용할 수있는 여러 가지 방법이 있습니다. 주요 이점은 직원이 교육을 받거나 직무를 재평가 할 수 있다는 것입니다. 분석 결과는 또한 기술 세트를 최상의 직책에 일치시켜 경영진이 조직 전체의 직원을 더 잘 할당하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이것은 현재 직원이 가장 잘 채울 수있는 새로운 직책을 고용 할 때 특히 유용 할 수 있습니다.