スキルギャップ分析とは何ですか？

典型的なスキルギャップ分析では、能力の設定グループに対して従業員のパフォーマンスを測定します。演習の目的は、パフォーマンスを改善する必要がある領域を決定することです。結果は通常、各従業員が組織の期待に応えるために必要な特定のトレーニングを受けることを保証するために使用されます。

スキルギャップ分析の全体的な目標は、従業員が自分のポジションに設定されたベンチマークに対してどの程度測定するかを詳細に調べることです。分析された各スキルは、全体像の一部です。徹底的なスキルギャップ分析を完了するには、重要なものから望ましいものまで、各ポジションに添付されたさまざまな種類のスキルがあります。

最初に、どのスキルが必要かを決定する必要があります。これには現在既知のニーズが含まれる可能性がありますが、このプロセスは、従業員の組織への影響を高める可能性のある新しいスキルを明らかにする可能性もあります。全体として、どのスキルが組織を前進させ、その目標を達成するのに役立つかを決定する必要があります。

決定する最も重要な種類の能力は、重要なスキルです。これらは、従業員が意味のある貢献をするために十分に完了する必要があるパフォーマンスの要素です。これらのスキルがなければ、組織は適切に機能できません。

必要なスキルが決定された後、各ポジションに対して職務記述書が作成されます。これらの説明は、すべての従業員のパフォーマンスに対して測定されます。スキルギャップ分析には、これらのスキルを決定および測定するだけでなく、ビジネスの予想される変化のための新しいプロファイルの開発も含まれます。また、従業員はこれらの調整を処理する能力についても評価されます。特にこの領域のために、個別に調整されたトレーニング計画が必要になる可能性があります。

スキルギャップ分析の情報を収集する方法はいくつかあります。最も一般的なものには、個々のパフォーマーが含まれますオーマンスのレビュー、監督者とのインタビュー、フォーカスグループ会議。さまざまな方法で、そして多様な情報源から情報を収集することにより、分析の結果が正確になる可能性が高くなります。

組織がスキルギャップ分析を完了した後、情報を使用できる複数の方法があります。主な利点は、従業員を訓練したり、職務を再評価したりできることです。分析結果は、スキルセットを最高のポジションに合わせることで、組織全体の従業員をより適切に割り当てるのに役立ちます。これは、現在の従業員が最もよく埋める新しいポジションのために雇うときに特に役立ちます。