생존력 연구 란 무엇입니까?

사업은 종종 새로운 사업 아이디어에 존재할 수있는 잠재적 이익을 결정하기 위해 생존력 연구를 수행합니다. 이 연구는 여러 가지 각도에서 비롯 될 수 있으므로 새로운 아이디어 나 비즈니스의 모든 측면이 구현 전에 검토 중입니다. 생존력 연구 하의 공통 영역에는 시장에 대한 연구, 기술적 측면, 비즈니스 모델 및 관리가 포함됩니다. 다른 측면은 또한 아이디어와 실패한 구현 가능성에 따라 분석에 포함시킬 수 있습니다. 회사가 연구에 소비하는 시간은 새로운 운영의 측면에 따라 다릅니다.

시장 연구는 회사가 종종 통제 할 수없는 모든 외부 요인을 검토하는 경향이 있습니다. 소비자 수요, 규제 환경, 경쟁 및 자원 가용성은 일반적으로 생존력 연구 의이 부분의 일부입니다. 각각의 개별 요인 또는 다수의 요인은 새로운 아이디어 또는 운영에 대한 모든 신호 문제를 보일 수 있습니다. 경우에 따라 회사는 Sever에 대한 시장 연구를 수행해야 할 수도 있습니다.AL 지역 또는 국제 시장. 본질적으로 회사가 들어갈 영역은 연구에 속합니다.

기술은 일반적으로 현재 비즈니스 환경에서 큰 역할을합니다. 생존력 연구의 기술적 측면은 기술, 가치, 공급망, 현재 운영과의 통합 또는 기타 것일 수 있습니다. 이 연구 의이 부분은 종종 현재 운영 변화의 가장 기술적 인 측면을 설명 할 수있는 운영 관리자의 도움을 필요로합니다. 또한 회사는 외부 대행사를 고용하여 기술적 인 측면을 검토하고 적용하여 이러한 변화에 자본을 지출하기 전에 모든 문제가 답을 얻도록 할 수 있습니다.

비즈니스 모델은 회사가 현재 운영을 완료하는 방법을 설명합니다. 그것은 종종 비즈니스의 특정 섹션을 운영하는 데 필요한 프로세스와 활동을 자세히 설명합니다. 생존력 연구는 현재 비즈니스 모델이 새로운 운영과 어떻게 통합 될 수 있는지 또는새로운 모델이 필요합니다. 새로운 모델을 만드는 데는 시간과 자본이 필요합니다. 이 모델은 종종 실제로 새로운 작업을 구현하기 전에 시작 해야하는 프로세스입니다.

관리 분석 또는 모델은 생존력 연구의 중요한 부분입니다. 회사는 유아기 동안 누가 새로운 운영을 안내 할 사람을 결정해야합니다. 회사는 관리 리소스를 재 할당 할 수 있지만 새로운 관리자를 고용해야 할 수도 있습니다. 그러나 자격을 갖춘 개인의 부족은 기회의 성공 가능성을 줄일 수 있습니다. 회사가 새로운 운영을 직원을 어떻게 직원화 할 것인지 결정하려면 가용 인력에 대한 철저한 검토가 필요합니다.