인재 관리 란 무엇입니까?

인재 관리는 단순한 컴퓨팅 시간 이상에 적용되며 법적인 고용 측면을 관리하는 인적 자원 프로그램의 이름입니다. 오히려 인재 관리는 채용 및 유지, 보상 및 평가 및 검토 전략에 적용됩니다. 경우에 따라 인재 관리는 여러 부서에서 처리되는 프로세스입니다. 다른 경우에는 인적 자원에 의해서만 처리 될 수 있습니다.

인재 관리의 첫 번째 책임은 자격을 갖춘 직원을 유치하고 유지하는 것입니다. 이 기본 기능이 없으면 회사가 잠재력을 최대한 발휘할 수 없습니다. 특히 실업률이 낮은시기에 근로자를 채용하는 것은 어려운 일이 될 수 있습니다. 위치가 사다리 위로 올라 갈수록 위치를 채우기가 더 어려워집니다.

모집 및 유지는 적절하거나 경쟁적인 보상 패키지에 따라 달라질 수 있습니다. 이러한 패키지는 업계 표준에 따라 신중하게 조사해야합니다. 지불은 보상 패키지 중 가장 중요한 것일 수 있지만 유일한 것은 아닙니다. 건강 보험 및 휴가와 같은 전통적인 혜택도 중요한 역할을합니다. 그러나 유연한 패키지 및 재택 근무 옵션과 같은 새로운 이점은 일부 위치에서 매우 매력적일 수 있습니다. 인재 관리의 임무는 어떤 보상 패키지가 필요한지 파악한 후 그와 비슷한 것이 제공 될 수 있는지 확인하는 것입니다.

직원을 채용 한 후 인재 관리가해야 할 다음 일은 회사에 가장 유리한 방식으로 직원을 통합하는 것입니다. 여기에는 비 전통적인 직책을 만들거나 둘 이상의 개인이 공유하는 직책을 만드는 것이 포함될 수 있습니다. 이 직책 분담은 개인과 성격에서 멀어 지지만, 직책을 공유하는 사람 사이에 더 많은 의사 소통이 필요합니다. 또한 통합은 또한 정상적인 업무 환경의 일부로 또는 교실에서의 지속적인 교육을 통해 교육 기회를 찾는 것을 의미합니다.

따라서 인재 관리는 해당 인재를 찾는 것뿐만 아니라 인재를 교육하고 회사에 가장 유익한 방식으로 인재를 양성하는 것을 의미합니다. 많은 회사들이 공식화 된 수업이나 가끔 워크숍을 통해 일종의 평생 교육을 제공 할 수도 있지만, 이는 진정한 인재 관리에 비해 훨씬 부족합니다. 여기에는 특정 표준을 달성하기 위해 정기적으로 예정된 세션을 통해 공동 교육 노력이 필요합니다. 이 교육의 이점은 종종 여러 가지 방법으로 정량화되며, 여기에는 지식 평가 및 실제 업무 평가가 포함될 수 있습니다.

인재 관리는 승진과 같은 새로운 직책으로 전환 할 사람들을위한 프로그램을 개설 한 것을 의미합니다. 이것은 종종 자신이 알고있는 위치에서 익숙하지 않은 위치로 이동하여 생산성이 저하 될 수있는 직원에게 매우 불안정한 시간입니다. 원활한 전환을위한 방법을 찾고 직원에게 필요한 리소스를 제공하는 것은 원활한 운영을 유지하는 데 중요합니다.