인재 관리 란 무엇입니까?

인재 관리는 단순한 컴퓨팅 시간 이상에 적용되고 고용의 법적 측면을 관리하는 인적 자원 프로그램의 이름입니다. 오히려 인재 관리는 채용 및 유지, 보상 및 평가 및 검토 전략에 적용됩니다. 경우에 따라 인재 관리는 여러 부서를 처리하는 프로세스입니다. 다른 경우에는 인적 자원에 의해서만 처리 될 수 있습니다.

인재 관리의 첫 번째 책임은 자격을 갖춘 직원을 유치하고 유지하는 것입니다. 이 주요 기능이 없으면 어떤 회사도 잠재력을 최대한 발휘할 수 없습니다. 노동자 모집은 특히 실업률이 낮은시기에 어려운 일이 될 수 있습니다. 위치의 사다리가 더 높을수록 위치가 채워지기가 더 어려워집니다.

채용 및 유지는 적절하거나 경쟁력있는 보상 패키지에 의존 할 수 있습니다. 이 패키지는 업계 표준에 따라 신중하게 면밀히 조사해야합니다. 지불금은 보상 패키지 중 가장 중요한 것이지만 ONL이 아닙니다.y 부분. 건강 보험 및 휴가와 같은 전통적인 혜택도 중요한 역할을합니다. 그러나 유연한 패키지 및 통신 옵션과 같은 최신 혜택은 일부 위치에 매우 매력적일 수 있습니다. Talent Management의 임무는 어떤 보상 패키지가 필요한지 확인한 다음 그 또는 그 유사한 제품을 제공 할 수 있는지 확인하는 것입니다.

직원이 채용 된 후에, 다음으로 인재 관리가해야 할 일은 회사에 가장 유리한 방식으로 통합하는 것입니다. 여기에는 비 전통적인 위치를 만들거나 두 명 이상의 개인과 공유되는 위치를 만드는 것이 포함될 수 있습니다. 이 직책 공유는 개인과 성격으로부터 초점을 맞추지 만 그 직책을 공유하는 사람들 사이에 더 많은 의사 소통이 필요합니다. 또한 통합은 또한 정상적인 업무 환경의 일환이든 지속적인 교육을 통해 교육 기회를 찾는 것을 의미합니다.교실에서 n.

따라서

인재 관리는 그 인재를 찾는 것뿐만 아니라 그것을 교육하고 회사에 가장 유익한 방식으로 성형하는 것을 의미합니다. 많은 회사들이 공식화 된 수업이나 가끔 워크샵을 통해 일종의 평생 교육을 제공 할 수 있지만, 이것은 진정한 인재 관리에 훨씬 부족하며, 여기에는 특정 표준을 달성하기위한 정기적으로 예정된 세션을 통한 공동 교육 노력이 포함됩니다. 이 교육의 이점은 종종 지식 평가 및 실질적인 업무 평가를 포함 할 수있는 여러 가지 방법으로 정량화됩니다.

인재 관리는 또한 프로모션의 경우와 같은 새로운 직책으로 전환 할 사람들을 위해 프로그램을 개괄 한 것을 의미합니다. 이것은 종종 자신이 알고있는 직책에서 자신이 익숙하지 않은 위치로 이동하고 생산성 부족을 유발할 수있는 직원에게 매우 변동이 많은 시간입니다. 가능한 한 쉽게 전환 할 수있는 방법을 찾고직원들에게 필요한 자원을 ed는 것은 원활한 운영을 유지하는 데 중요합니다.