Vad är Talent Management?

Talenthantering är ett namn på ett mänskligt resursprogram som gäller mer än bara datortimmar och tar hand om juridiska aspekter av anställningen. Snarare gäller talangshantering strategin för rekrytering och behållning, kompensation och bedömning och granskning. I vissa fall är talangshantering en process som hanteras över flera avdelningar. I andra fall kan det endast hanteras av mänskliga resurser.

Talentledningens första ansvar är att locka och behålla kvalificerade medarbetare. Utan denna primära funktion kan inget företag nå sin fulla potential. Att rekrytera arbetare kan vara en svår uppgift, särskilt i tider med låg arbetslöshet. Ju längre upp stegen positionen är, desto svårare blir positionen att fylla.

Rekrytering och kvarhållning kan bero på lämpliga eller konkurrenskraftiga kompensationspaket. Dessa paket måste noggrant granskas baserat på industristandarder. Lön kan vara det viktigaste i kompensationspaketet, men det är inte den enda delen. Traditionella förmåner som sjukförsäkring och semester spelar också en roll. Nyare fördelar, till exempel flexibla paket och telekommunikationsalternativ, kan dock också vara mycket attraktiva för vissa positioner. Talentledningens uppgift är att ta reda på vilka kompensationspaket som behövs och sedan se om dessa, eller något liknande, kan erbjudas.

Efter att anställda har rekryterats måste nästa talangledning göra integrera dem på ett sätt som är mest fördelaktigt för företaget. Det kan handla om att skapa icke-traditionella positioner eller skapa positioner som delas mellan två eller flera individer. Denna positionsdelning tar fokuset bort från individer och personligheter, men kräver mer kommunikation mellan dem som delar positionen. Vidare innebär integration också att hitta utbildningsmöjligheter, vare sig som en del av den normala arbetsmiljön eller genom fortbildning i ett klassrum.

Talenthantering innebär därför inte bara att hitta den talangen, utan att utbilda den och forma den på ett sådant sätt att det är mest fördelaktigt för företaget. Även om många företag kan erbjuda någon form av fortbildning genom formaliserade klasser eller tillfälliga workshops, är det långt ifrån verklig talangshantering, vilket innebär en samlad utbildningsinsats genom regelbundna schemalagda sessioner avsedda att uppnå vissa standarder. Fördelarna med denna utbildning kvantifieras ofta på ett antal sätt, vilket kan inkludera kunskapsbedömningar och bedömningar av praktiskt arbete.

Talenthantering innebär också att ha beskrivit program för dem som kommer att övergå till nya positioner, till exempel med kampanjer. Detta är ofta en mycket flyktig tid för anställda, som flyttar från positioner de känner till positioner som de inte kommer att vara lika bekanta med och kan orsaka brist på produktivitet. Att hitta ett sätt att göra dessa övergångar så enkla som möjligt och ge de anställda nödvändiga resurser är avgörande för att upprätthålla en sömlös operation.