Qu'est-ce que la gestion des talents?
La gestion des talents est un nom pour un programme de ressources humaines qui s'applique à plus que des heures de calcul et prend en compte les aspects légaux de l'emploi. La gestion des talents s’applique plutôt à la stratégie de recrutement et de rétention, de rémunération, d’évaluation et de révision. Dans certains cas, la gestion des talents est un processus géré par plusieurs départements. Dans d'autres cas, il peut s'agir uniquement de ressources humaines.
La première responsabilité de la gestion des talents est d'attirer et de fidéliser des employés qualifiés. Sans cette fonction première, aucune entreprise ne peut atteindre son plein potentiel. Recruter des travailleurs peut être une tâche difficile, surtout en période de faible taux de chômage. Plus la position est haute, plus la position sera difficile à combler.
Le recrutement et la rétention peuvent dépendre de programmes de rémunération adéquats ou compétitifs. Ces packages doivent être minutieusement examinés en fonction des normes de l'industrie. La rémunération est peut-être le plus important de l’ensemble des indemnisations, mais ce n’est pas la seule. Les avantages traditionnels tels que l'assurance maladie et les vacances jouent également un rôle. Cependant, les nouveaux avantages, tels que les forfaits flexibles et les options de télétravail, peuvent également être très intéressants pour certains postes. Le travail de la gestion des talents consiste à déterminer les programmes de rémunération nécessaires, puis à déterminer si ceux-ci, ou quelque chose de similaire, peuvent être proposés.
Une fois que les employés ont été recrutés, la gestion des talents doit également intégrer les employés de la manière la plus avantageuse pour l’entreprise. Cela peut impliquer la création de postes non traditionnels ou la création de postes partagés entre deux personnes ou plus. Ce partage de position détourne l'attention des individus et des personnalités, mais nécessite davantage de communication entre ceux qui partagent le poste. En outre, l’intégration signifie également la recherche de possibilités d’éducation, que ce soit dans le cadre d’un environnement de travail normal ou dans le cadre d’une formation continue en classe.
La gestion des talents ne signifie donc pas seulement trouver ce talent, mais aussi l'éduquer et le façonner de manière à être très bénéfique pour l'entreprise. De nombreuses entreprises peuvent proposer une formation continue sous forme de cours formels ou d’ateliers occasionnels, mais c’est bien loin de la véritable gestion des talents, qui suppose un effort concerté d’éducation par le biais de sessions régulières programmées dans le but de respecter certaines normes. Les avantages de cette éducation sont souvent quantifiés de plusieurs manières, pouvant inclure des évaluations des connaissances et des évaluations pratiques du travail.
La gestion des talents signifie également avoir des programmes détaillés pour ceux qui passeront à de nouveaux postes, tels que le cas des promotions. C’est souvent une période très instable pour les employés qui passent de postes qu’ils connaissent à des postes avec lesquels ils ne seront pas aussi familiers et risquent de causer un manque de productivité. Il est essentiel de trouver le moyen de rendre ces transitions aussi faciles que possible et de fournir les ressources nécessaires à ces employés pour maintenir la continuité des opérations.