Hvad er talentstyring?

Talentstyring er et navn på et menneskeligt ressourceprogram, der gælder mere end blot computertimer og tager sig af juridiske aspekter af beskæftigelsen. Tværtimod anvender talentstyring strategien for rekruttering og tilbageholdelse, kompensation og vurdering og gennemgang. I nogle tilfælde er talentstyring en proces, der håndteres over flere afdelinger. I andre tilfælde kan det udelukkende håndteres af menneskelige ressourcer.

Talentledelsens første ansvar er at tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere. Uden denne primære funktion kan intet selskab nå sit fulde potentiale. Rekruttering af arbejdstagere kan være en vanskelig opgave, især i tider med lav arbejdsløshed. Jo længere op ad stigen positionen er, jo sværere vil positionen være at udfylde.

Rekruttering og tilbageholdelse kan afhænge af passende eller konkurrencedygtige kompensationspakker. Disse pakker skal undersøges omhyggeligt baseret på branchen standarder. Løn kan være den vigtigste af kompensationspakken, men det er ikke den eneste del. Traditionelle fordele såsom sundhedsforsikring og ferie spiller også en rolle. Nyere fordele, såsom fleksible pakker og telecommute-muligheder, kan imidlertid også være meget attraktive for nogle positioner. Talentledelsens job er at finde ud af, hvilke kompensationspakker der er behov for og derefter se, om disse eller noget lignende kan tilbydes.

Når der er ansat medarbejdere, er den næste ting talentledelse skal gøre, at integrere dem på en måde, der er mest fordelagtig for virksomheden. Dette kan involvere oprettelse af ikke-traditionelle positioner eller oprettelse af positioner, der deles mellem to eller flere enkeltpersoner. Denne positionsdeling tager fokus væk fra enkeltpersoner og personligheder, men kræver mere kommunikation mellem dem, der deler positionen. Yderligere betyder integration også at finde uddannelsesmuligheder, hvad enten det er som en del af det normale arbejdsmiljø eller gennem efteruddannelse i et klasseværelse.

Talentstyring betyder derfor ikke kun at finde det talent, men at uddanne det og forme det på en sådan måde, at det er mest fordelagtigt for virksomheden. Mens mange virksomheder muligvis tilbyder en form for efteruddannelse gennem formaliserede klasser eller lejlighedsvis workshops, er dette langt under ægte talentstyring, som involverer en samordnet indsats for uddannelse gennem regelmæssigt planlagte sessioner beregnet til at nå visse standarder. Fordelene ved denne uddannelse kvantificeres ofte på en række måder, der kan omfatte vidensvurderinger og praktiske arbejdsvurderinger.

Talentstyring betyder også at have skitseret programmer for dem, der skal skifte til nye positioner, som f.eks. Tilfældet med forfremmelser. Dette er ofte en meget ustabil tid for medarbejdere, der bevæger sig fra positioner, de kender til positioner, de ikke vil være så bekendt med, og kan forårsage en mangel på produktivitet. At finde en måde at gøre disse overgange så let som muligt og give de nødvendige ressourcer til disse ansatte er afgørende for at opretholde en problemfri drift.