タレントマネジメントとは何ですか？

タレントマネジメントは、単なる時間を計算し、雇用の法的側面を処理する以上のものに適用される人事プログラムの名前です。むしろ、人材管理は、採用と定着、補償と評価とレビューの戦略に適用されます。場合によっては、人材管理は複数の部門を処理するプロセスです。それ以外の場合、それは人事によってのみ処理される場合があります。この主要な機能がなければ、その潜在能力を最大限に発揮することはできません。特に失業率が低い時期には、採用労働者が困難な作業になる可能性があります。はしごがさらに上にあるほど、ポジションが充填するのが難しくなります。

リクルートメントと保持は、適切なまたは競争力のある報酬パッケージに依存する場合があります。これらのパッケージは、業界標準に基づいて慎重に精査する必要があります。給与は報酬パッケージの中で最も重要な場合がありますが、それはonlではありませんy部分。健康保険や休暇などの従来の利点も役割を果たします。ただし、柔軟なパッケージや通信オプションなどの新しい利点も、一部のポジションにとって非常に魅力的です。タレントマネジメントの仕事は、補償パッケージが必要なものを見つけてから、それら、または同様のものを提供できるかどうかを確認することです。

従業員が採用された後、タレントマネジメントが次にしなければならないことは、会社にとって最も有利な方法でそれらを統合することです。これには、非伝統的な位置を作成したり、2人以上の個人の間で共有されているポジションを作成することが含まれます。このポジション共有は、個人や性格から焦点を当てていますが、ポジションを共有する人々の間でより多くのコミュニケーションが必要です。さらに、統合は、通常の作業環境の一部としてであろうと、継続的な教育を通じて、教育の機会を見つけることも意味しますn教室で。

したがって、

人材管理は、その才能を見つけるだけでなく、それを教育し、会社にとって最も有益であるような方法でそれを成形することを意味します。多くの企業は、正式なクラスや時折ワークショップを通じて何らかの継続教育を提供する可能性がありますが、これは特定の基準を達成するための定期的にスケジュールされたセッションを通じて教育の協調的な努力を伴う真の人材管理にはるかに劣っています。この教育の利点は、しばしば多くの方法で定量化されています。これには、知識の評価と実践的な仕事の評価が含まれる場合があります。

人材管理とは、プロモーションの場合など、新しいポジションに移行する人のためのプログラムを概説することも意味します。多くの場合、これは従業員にとって非常に不安定な時間であり、従業員は自分が知っているポジションから、それほどよく知られていないポジションに移行しており、生産性の欠如を引き起こす可能性があります。これらの移行を可能な限り簡単にする方法を見つけるこれらの従業員に必要なリソースを識別することは、シームレスな操作を維持するために重要です。