タレントマネジメントとは何ですか？

人材管理とは、時間の計算や雇用の法的側面の世話だけでなく、人事プログラムの名前です。 むしろ、人材管理は、採用と維持、報酬と評価およびレビューの戦略に適用されます。 場合によっては、人材管理は複数の部門で処理されるプロセスです。 それ以外の場合、人的資源のみによって処理される場合があります。

人材管理の第一の責任は、資格のある従業員を引き付けて維持することです。 この主な機能がなければ、企業はその潜在能力を完全に発揮することはできません。 特に失業率が低いときは、労働者の採用は困難な作業になる可能性があります。 はしごの上方に位置するほど、位置を埋めるのが難しくなります。

採用と維持は、適切なまたは競争力のある報酬パッケージに依存する場合があります。 これらのパッケージは、業界標準に基づいて注意深く精査する必要があります。 報酬は補償パッケージの中で最も重要かもしれませんが、それだけではありません。 健康保険や休暇などの伝統的なメリットも役割を果たします。 ただし、柔軟なパッケージや在宅勤務オプションなどの新しいメリットも、一部の職種にとって非常に魅力的です。 タレントマネジメントの仕事は、どのような報酬パッケージが必要かを見つけて、それら、または同様のものを提供できるかどうかを確認することです。

従業員を募集した後、人材管理が次にしなければならないことは、会社にとって最も有利な方法で従業員を統合することです。 これには、非伝統的なポジションの作成や、2人以上の個人間で共有されるポジションの作成が含まれます。 この位置の共有は、個人や性格から焦点を外しますが、位置を共有する人々の間でより多くのコミュニケーションが必要です。 さらに、統合とは、通常の職場環境の一部としてであれ、教室での継続教育を通じてであれ、教育の機会を見つけることも意味します。

したがって、タレントマネジメントとは、そのタレントを見つけるだけでなく、そのタレントを教育し、会社にとって最も有益な方法で成形することを意味します。 多くの企業は、正式なクラスや臨時のワークショップを通じて何らかの継続教育を提供するかもしれませんが、これは真の人材管理にはほど遠いものです。 この教育の利点は、多くの場合、知識評価や実務評価を含む多くの方法で定量化されます。

人材管理とは、昇進の場合など、新しい役職に移行する人のためのプログラムを概説することも意味します。 多くの場合、これは従業員にとって非常に不安定な時期であり、従業員は自分が知っているポジションからあまり馴染みのないポジションに移動しているため、生産性が低下する可能性があります。 シームレスな運用を維持するには、これらの移行を可能な限り簡単にし、従業員に必要なリソースを提供する方法を見つけることが重要です。