Co je Talent Management?

Talent management je název pro program lidských zdrojů, který se vztahuje na více než jen výpočetní hodiny a péči o právní aspekty zaměstnání. Spíše se řízení talentů vztahuje na strategii náboru a udržení, kompenzace a hodnocení a přezkumu. V některých případech je řízení talentů procesem, který se řeší ve více odděleních. V ostatních případech to může být řešeno výhradně lidskými zdroji.

Prvním úkolem Talent managementu je přilákat a udržet si kvalifikované zaměstnance. Bez této primární funkce nemůže žádná společnost dosáhnout svého plného potenciálu. Nábor pracovníků může být obtížný úkol, zejména v době nízké nezaměstnanosti. Čím dále je pozice nahoře na žebříku, tím těžší bude její vyplnění.

Nábor a udržení může záviset na přiměřených nebo konkurenčních balíčcích náhrad. Tyto balíčky musí být pečlivě kontrolovány na základě průmyslových standardů. Plat může být nejdůležitějším z balíčku náhrad, ale není jedinou částí. Roli hrají také tradiční výhody, jako je zdravotní pojištění a dovolená. Pro některé pozice však mohou být velmi atraktivní novější výhody, jako jsou flexibilní balíčky a telekomunikační možnosti. Úkolem Talent managementu je zjistit, jaké kompenzační balíčky jsou potřeba, a pak zjistit, zda tyto nebo něco podobného lze nabídnout.

Poté, co byli zaměstnanci přijati, je další věcí, kterou musí management talentů udělat, je integrovat způsobem, který je pro společnost nejvýhodnější. To může zahrnovat vytváření netradičních pozic nebo vytváření pozic, které jsou sdíleny mezi dvěma nebo více jednotlivci. Toto sdílení pozic odvádí pozornost od jednotlivců a osobností, ale vyžaduje více komunikace mezi těmi, kdo sdílejí tuto pozici. Integrace dále znamená nalezení vzdělávacích příležitostí, ať už jako součást běžného pracovního prostředí, nebo prostřednictvím dalšího vzdělávání ve třídě.

Talent management tedy neznamená jen najít tento talent, ale také ho vzdělávat a formovat tak, aby byl pro společnost nejvýhodnější. I když mnoho společností může nabídnout určitý druh dalšího vzdělávání prostřednictvím formalizovaných tříd nebo příležitostných seminářů, toto zdaleka chybí skutečné řízení talentů, což vyžaduje společné úsilí v oblasti vzdělávání prostřednictvím pravidelně naplánovaných zasedání, jejichž cílem je dosažení určitých standardů. Výhody tohoto vzdělávání jsou často kvantifikovány řadou způsobů, které mohou zahrnovat hodnocení znalostí a hodnocení praktické práce.

Řízení talentů také znamená mít nastíněné programy pro ty, kteří budou přecházet na nové pozice, jako je tomu například v případě povýšení. To je často velmi nestabilní čas pro zaměstnance, kteří přecházejí z pozic, které znají na pozice, které nebudou tak dobře obeznámeni, a mohou způsobit nedostatek produktivity. Hledání způsobu, jak tyto přechody co nejjednodušší a poskytnutí potřebných zdrojů těmto zaměstnancům, je zásadní pro udržení plynulého provozu.