성능 향상이란 무엇입니까?

효율성이 완전히 극대화되는 시점에 도달 한 기업은 거의 없습니다. 새로운 목표를 향해 지속적으로 도달하기 위해 많은 기업에서 성능 향상이라는 지속적인 프로세스를 사용합니다. 다양한 종류의 성능 개선 프로그램이 있지만 대부분 기본 순환 프레임 워크를 공유합니다.

성능 향상 프로그램과 관련된 몇 가지 기본 단계가 있습니다. 먼저 현재 성능 수준을 면밀한 모니터링 기간을 통해 분석해야합니다. 다음으로 합리적인 성능 목표가 설정됩니다. 현재 성능 분석을 통해 성능이 원하는 수준에 도달하지 못하도록하는 격차와 지연이있는 영역을 결정하고 이러한 옵션을 줄이거 나 제거하기위한 전략을 세웁니다. 성과 개선 전략이 일일 작업 계획에 통합되면 모니터링 프로세스가 다시 시작됩니다.

다양한 스케줄에서 성능 향상을 수행 할 수 있습니다. 일부 회사는 분기 별 또는 분기 별 검토를 선택합니다. 각 검토 기간 후에 약간의 변경이 이루어지고 매년 큰 변경이 이루어집니다. 다른 사업체는 지속적인 성과 검토 및 개선 프로그램을 가지고있을 수 있으며, 때로는 전체 부서에서 처리합니다. 더 많은 사람과 더 큰 연산이 방정식에 추가됨에 따라 성능 변수가 증가하므로 대기업은 가장 집중적 인 성능 개선 프로그램이 필요할 수 있습니다.

성능 향상 기술을 사용하면 비즈니스의 모든 영역에 도움이 될 수 있습니다. 비즈니스의 효율성, 명성 및 범위를 개선하려면 회사의 모든 요소가 유연하게 협력해야합니다. 이러한 상호 의존성은 올바르게 관리 될 때 훌륭한 일이 될 수 있지만 사무용품 또는 직원 커뮤니케이션에서 고립 된 문제처럼 보이는 것이 전체 기업의 작업을 관리 할 수 ​​있음을 의미합니다. 많은 성과 개선 이론은 성과 문제를보다 쉽게 ​​분리 할 수 ​​있도록 작업장을 직원, 공급망, 수요 체인 및 작업 교육과 같은 범주로 분류 할 것을 제안합니다.

지속적으로 기능하는 개선 시스템은 다양한 방식으로 작업장에 혜택을 줄 수 있습니다. 고객 만족, 재무 성과 및 비즈니스 평판과 같은 외부 문제를 개선함으로써 근로자 사기와 같은 내부 문제에 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다. 동기 부여가되고 행복한 직원이 더 많이 기여하고 더 열심히 일하며 개선 프로그램에 참여할 가능성이 높기 때문에 긍정적 인 일과 진화의주기를 만들 수 있습니다. 비즈니스는 성공을 시각적으로 보상하고 모든 수준의 직원의 의견과 도움을 적극적으로 장려하는 개선 프로그램을 만들어 개선 목표를 진심으로 통합하는 긍정적 인 환경을 조성 할 수 있습니다.