제품 계획이란 무엇입니까?

제품 계획은 신제품을 식별하고 개발하는 데 사용되는 프로세스입니다. 계획의 목적은 회사가 투자해야하는 제품 아이디어를 선택하는 것입니다. 회사는 여러 가지 관점에서 제품 계획에 접근 할 수 있습니다. 계획을 시작하기 전에 시스템을 갖추는 것은 시간 낭비를 피하고 의사 결정을위한 프레임 워크를 만들 수 있으므로 중요합니다. 마케팅 및 기업 의사 결정을 전문으로하는 컨설턴트는 회사의 제품 계획 시스템 개발에 참여할 수 있으며, 이는 회사의 비즈니스 접근 방식을 수용하면서도 고가의 막 다른 골목을 피할 수 있도록 도와줍니다.

회사는 언제든지 새로운 제품과 서비스가 유통 될 수 있도록 수많은 아이디어를 가져야합니다. 이러한 아이디어는 고객, 유통 업체, 회사 내 직원 및 회사에서 수행 한 연구에서 비롯됩니다. 이 조사에는 설문 조사, 경쟁사 조사 및 새로운 요구를 파악하기위한 시장 조사가 포함될 수 있습니다. 회사는 시간에 민감한 제품 아이디어에 신속하게 대응하는 동시에 나쁜 아이디어를 멈출 수 있어야합니다.

제품 계획을 담당하는 사람은 회사 내의 여러 부서에서 올 수 있습니다. 이것은 처음부터 많은 다른 관점이 통합되도록 설계되었습니다. 그룹은 제안 된 제품을 설명하고 판매를 시작하는 것이 왜 가치가 있는지 설명하고 개발 및 생산과 관련된 비용의 종류를 보여줄 수 있습니다. 개별 제품 계획 그룹의 보고서를 평가하여 추가 개발 후보를 선정 할 수 있습니다.

이 과정은 매우 복잡해질 수 있습니다. 예를 들어, 경영진이 제품 계획에 관련된 사람들의 제안이나 제안과 관련된 문제를 무시하고 자신의 애완 동물 제품을 통해 밀어내는 경우가 있습니다. 회사는 개발 속도가 너무 느려서 잠재적 인 새로운 시장에서 빠질 수 있습니다. 또한 너무 빨리 행동하여 판매 할 수없는 제품이 될 수도 있습니다. 빠르게 변화하는 트렌드와 관련된 제품 제조에 관련된 회사의 경우 빠르고 효율적으로 행동 할 수 있어야합니다.

제품 계획의 중요한 측면 중 하나는 신제품 개발을 포기하거나 일시적으로 중단해야 할 수도 있음을 인식하는 것입니다. 계획 프로세스의 다양한 단계에 대한 점검 목록을 마련하면 회사는 개발중인 제품을 지속적으로 검토 할 수 있습니다. 제품이 부족한 것으로 보이면 더 이상 돈을 잃기 전에 프로젝트를 중단 할 수 있습니다. 모든 단일 제품 제안을 개발 및 시장에 완전히 도입하기로 결정한 회사는 비용이 많이 드는 실패로 이어질 수 있습니다.