Co je plánování produktů?

Produktové plánování je proces používaný k identifikaci a vývoji nových produktů. Účelem plánování je rozhodnout se, do kterých produktových nápadů by společnost měla investovat. Společnosti mohou přistupovat k plánování produktů z mnoha různých perspektiv. Důležité je mít systém před zahájením plánování, protože pomáhá vyhýbat se plýtvání časem a vytváří rámec pro rozhodování. Konzultanti, kteří se specializují na marketing a podnikové rozhodování, mohou být zapojeni do vývoje systému plánování produktů pro společnost, který přizpůsobí firemní přístup k podnikání a zároveň mu pomůže vyhnout se nákladným slepým uličkám.

Společnost by měla mít v každém okamžiku řadu nápadů pro nové produkty a služby v oběhu. Tyto nápady pocházejí od zákazníků, distributorů, lidí ve společnosti a výzkumu prováděného společností. Tento výzkum může zahrnovat průzkumy, průzkum konkurentů a studium trhu za účelem identifikace vznikajících potřeb. Společnost musí být schopna rychle reagovat na časově citlivé produktové nápady a zároveň zastavit špatné nápady ve svých stopách.

Lidé odpovědní za plánování produktů mohou pocházet z různých oddělení v rámci společnosti. To je navrženo tak, aby bylo zajištěno, že od začátku bude začleněno mnoho různých perspektiv. Skupina může popsat navrhovaný produkt, vysvětlit, proč by bylo užitečné zahájit prodej, a ukázat, jaké náklady by byly spojeny s vývojem a výrobou. Zprávy od jednotlivých skupin plánování produktů lze vyhodnotit tak, aby se jednotliví kandidáti mohli dále rozvíjet.

Tento proces může být velmi komplikovaný. Mohou existovat případy, kdy vedoucí pracovníci prosazují své výrobky pro domácí zvířata, například ignorují problémy s jejich návrhy nebo doporučení lidí zapojených do plánování produktů. Společnosti mohou také být příliš pomalé, pokud jde o jejich rozvoj, což má za následek chybějící potenciální nový trh. Mohou také jednat příliš rychle a skončit s neproniknutelným produktem. Pro společnosti zapojené do výroby produktů spojených s rychle se vyvíjejícími trendy je schopnost jednat rychle a efektivně kritická.

Jeden důležitý aspekt plánování produktu zahrnuje uznání, že může být nutné zastavit nebo dočasně zastavit vývoj nového produktu. Mít kontrolní seznamy pro různé kroky procesu plánování umožňuje společnostem neustále kontrolovat vyvíjené produkty. Pokud se zdá, že produkt zaostává, může být projekt zastaven dříve, než společnost ztratí další peníze. Společnosti odhodlané přinést každý jednotlivý produktový návrh po celou dobu vývoje a na trh mohou skončit s nákladnými selháním.